2021年我国家电物流行业相关企业商业模式分析

　　家电物流是指家电产品供应链上原材料、零部件、完整产品以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。家电物流运营特点包括：物流运作对象的单品价值一般较高、物流组织具有季节性波动特点、家电物流对网络布局要求高、注重物流对营销、渠道的支持作用。

　　现阶段，我国家电物流行业商业模式主要可分为传统模式和新兴模式两大类。其中，传统模式涉及大商场、中小商场以及从五金店转变而来的电器专营店，新兴模式则涉及有综合性连锁、家电类连锁、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等。

　　近年来,我国家电市场竞争越来越激烈。对于家电制造企业来说,谁能更快速、有效、经济地完成物流环节,谁就能在竞争中占得先机。目前，我国大部分家电制造企业已经形成了独具竞争优势的物流体系。

　　海尔家电物流模式是一种自营物流模式，即采购、运输、保管、包装、装卸等所有物流业务全部由企业自身完成的一种模式。海尔专门成立物流本部，下设采购事业部、配送事业部、储运事业部三个事业部，形成以订单为中心的“一流三网”物流模式，使得海尔可以掌握物流的控制权，通过大规模采购能够降低物流服务的交易成本，并且能够有效地控制风险。但自营物流模式需要耗费大量的人力、物力和财力，一定程度上会削弱企业自身核心竞争力的发挥。

　　由小天鹅、科龙和中远三家公司联手打造的安泰达的经营思路着眼于对厂家整条物流供应链整合以缩减隐性成本，小天鹅和科龙只作为参股方，将其业务委托给安泰达，由于第三方物流公司占绝对控股，从而给外部一个较公正的形象，这种模式也被称为联盟物流模式，物流伙伴之间相互信任、共担风险、共享收益。这种模式有助于企业的产品迅速进入市场，提高竞争力。但当物流联盟合作时间较长时，会使家电制造企业改变物流服务供应商的行为变得困难，企业需要对过度依赖于某个供应商的局面作周全考虑。

　　安得物流是美的集团的销售物流发展成为的一个社会物流企业。安得物流相比海尔物流更加独立，企业可以利用安得遍布全国68个大中城市上百个物流仓储基地，进军全国市场。

　　TCL公司在1999年与南方物流有限公司成立了TCL南方物流有限公司。TCL公司按照资产专用性程度选择哪部分业务采用外包，哪部分业务采用自营，这种家电物流模式称为混合家电物流模式。混合家电物流模式可以减少投资、防止商业机密泄露，但存在外包出去的物流业务不能保证服务质量的问题。

　　目前我国家电物流行业商业模式仍处于调整阶段，面临的主要问题包括家电物流成本较高、信息化水平较低、物流交付水平参差不齐、物流服务质量较差等。从长远角度来看，我国家电物流行业商业模式有待升级发展。