方太集团的千亿之路怎么走？茅忠群最近给出了答案

方太集团的千亿之路怎么走？茅忠群最近给出了答案西宁教育城域网 多年以来，很多中国的家电企业家们都有一个个的千亿目标和梦想，但是在厨电行业拥有千亿梦想的企业并不多。那么，茅忠群的方太千亿之路到底应该怎么走？ 周简||撰稿 作为中国专业厨电行业

多年以来，很多中国的家电企业家们都有一个个的千亿目标和梦想，但是在厨电行业拥有千亿梦想的企业并不多。那么，茅忠群的方太千亿之路到底应该怎么走？

周简||撰稿

作为中国专业厨电行业第一家百亿企业的方太集团，近几年来公司董事长兼总裁茅忠群多次在公开场合表达了从百亿向千亿扩张的目标。但是，对于方太这样一家专业型厨电企业来说，在厨电产业规模不过千亿上下的背景中，又如何能实现自身营收的千亿谋变？

外界想不通，相信不少方太员工也基本不了解，这条千亿之路到底是激励大家前进的动力，还是企业定能达到的实力？日前，在2020年第二届中国厨卫产业创新发展峰会上，作为企业代表第一个发言的茅忠群首次对外清晰披露了方太千亿之路的路径、方法和逻辑。

家电圈梳理后发现，方太千亿之路的最大底气和动力，来自于科技创新驱动能力的体系、制度和方法建设。既要通过推动企业从市场驱动向科技驱动的转型过程中，全面构建从应用性技术创新到颠覆性创新、基础材料性技术创新的持续突破，从而打开企业发展的空间。

同时，方太千亿之路的主舞台，则是牢牢坚守并深耕中国厨房这块领域，重点则是围绕空气、水、食物这三大要素，探索由硬科技支撑下的厨房解决方案，从而打造实现未来高端厨房的多种应用场景，实现幸福家庭的全面落地。在这一领域中，方太将厨房细分为冷冻冷藏、热水净水、果蔬去农残、食材预处理、多种烹饪、吸排油烟、洗碗消毒、空净空调、垃圾处理、智能安全、收纳储藏、就餐喝茶等多功能场景，意在探索产品细分下的做强做精。

此外，方太千亿之路的用户感知，则是多品牌、多品类的全新集团矩阵，由一个方太扩张至多个方太。最终会围绕方太、米博、柏厨三个品牌，立足不同业务特质、不同用户群体，提供不同硬件产品和解决方案。最终，让不同年龄、不同追求的用户，都可以在方太大平台上找到最适合的幸福厨房解决方案。

可以看到，方太集团这一系列千亿路径、方向和逻辑，有两个最大的变化：一个是非常清醒地认识到，科技创新驱动才是应对时代多变的唯一手段，更是成就时代企业的最大动力，还是企业持续领跑行业的最大红利。所以，不管是过去，还是未来，方太都将会牢牢围绕科技创新展开深入而持续的投入与变革。最终推动企业在颠覆式创新、核心基础材料创新等高精尖领域的突破和跨越。

这几年来，从水槽洗碗机到集成烹饪中心，方太推出每一个厨房新物种，都会成为行业的趋势和消费的热浪。这正是得益于颠覆式创新的成果；同样，不满足于发明产品，又进一步向上进军进入基础材料，发明了NSP膜色谱净水技术和材料，最终打破现有的净水器品类，实现方太从整机和基础材料技术的创新突破，也打开方太以及厨电行业未来科技创新的空间和舞台。如今，方太"创新三论"--创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福，已成为整个家电产业创新蜕变的风向标。

另一个，则是非常清楚地认知到组织架构和发展驱动体系变革的重要性。从过去的一个火车头、一个产品模块的传统产品公司经营体系，快速裂变成为多个动力体系、多个产品模块的"集团+产品部"的协同驱动体系突破。这意味着，方太将从过去的烟灶一个火车头带动的燃油机时代，全面进入空气、水、食物多个品类全协同的高铁时代。这既是方太发展的历史性机遇，也是企业发展24年最大的变局与扩充赛道。

有理由相信，接下来方太集团将会开启成立以来最大、最长的一次组织架构调整和变革周期，除了构建集团职能部门、服务平台与产品部经营主体的新体系，还将会以科技创新为主航道，以产品差异化经营为主动脉，全面开启面向一线市场、一线用户的产品新变革。

千里之行始于足下。对于茅忠群来说，方太集团的千亿之路早在三年前就已经全面开启，如今需要的就是在正确的道路和方向上，不断奔腾前行！