黄光裕出来了！但家电零售产业难变天

黄光裕出来了！但家电零售产业难变天劲松二手房出售 周简||撰稿 黄光裕出来了！那又怎么样？ 多位国美的上游家电供应商向家电圈确认，早在6月24日北京一中院公开披露“对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止”这一消

周简||撰稿

黄光裕出来了！那又怎么样？

多位国美的上游家电供应商向家电圈确认，早在6月24日北京一中院公开披露“对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止”这一消息之前，他们已经从国美内部获悉，黄老板出来多日了。

从2008年底入狱，到2020年中假释，并最终于2021年初回归自由身，作为国美创始人的黄光裕，在过去12年里只能眼睁睁看着：先是苏宁取代国美，成为家电零售的一哥；随后京东、天猫的崛起，取代苏宁、国美，成为家电零售的主角；却无法改变这个时代的趋势和变革。

如今，即便是黄光裕从幕后走向前台，再次带领国美征战于家电零售的江湖，相信大部分人不会认为，家电零售产业格局会因为黄光裕出来而改变。事实上，过去12年间，国美从来没有离开过黄光裕的掌控和主导，即便是当年陈晓与黄光裕的“国美控制权”之争，也没有影响黄光裕对于国美的决策权和管理权。

但是，过去十多年来，国美在中国家电零售业的影响力和行业排名，却出现了直线下滑。事实上，作为曾经的家电零售业一哥，国美对于很多人的印象，还封存在黄光裕主导的“跑马圈地”和“收购并购”粗放扩张时代。那个时候，即使是苏宁，面对媒体也从来不敢自称家电零售的一哥。如今，不只是家电零售的那个江湖不再，家电主流消费群体的那些用户也在慢慢老去。

家电零售业的格局：国美已经跌落

眼下，家电零售的格局，早已不只是简单的京东、天猫等电商平台主导，还出现了拼多多等新电商，甚至抖音、快手等短视频平台则在积极发展直播电商，可以说正处在一轮持续多变的通道之中。作为曾经的家电零售巨头，不单是国美，即使是已经转型十年的苏宁，如今还在探索并寻找规模化引爆的突破口，并面临着来自京东挤压、阿里的助力。

来自《2019年中国家电行业年度报告》显示，从全渠道的销售数据来看，国美的市场份额仅为5.8%。不只是被京东、天猫、苏宁甩在身后，而且市场份额距离行业老大哥的差异，也达到4倍左右。

从财务数据来看，国美零售财报显示，2019年公司实现营收594.83亿元，同比下滑7.57%；净利润亏损25.9亿元。近三年来，国美零售合计亏损约80亿元，几乎抹去了公司自2010年以来的全部经营利润；同期，苏宁易购2019年实现营业收入2692.29亿元，同比增长9.91%；归属于上市公司股东的净利润为98.43亿元。

国美如今的营收规模，只有苏宁的两成左右，与京东、天猫的距离则更为遥远。正如多位家电企业人士所说，“现在的国美，与京东、天猫们根本不是一个等量级的对手。线下实体门店的包袱如何变成优势，线上网店的短板如何快速补上，都没有找到方向和答案。事实上，过去10多年来，黄光裕一直掌握着国美的发展，以及变革的方向，但如今的结果却是显而易见，改变不了什么”。

家电消费的蜕变：黄光裕时代难再现

当前，还有不少声音喊出“黄光裕王者归来”的口号，但现实商业竞争的残酷，以及主流消费群体的年轻化、需求的多样化，足以让更多人相信：一个属于黄光裕主导的家电零售新时代，将很难再次开启。

原因很简单：没有成功的企业，只有时代的企业。当前，那个属于黄光裕的“枭雄时代”已经结束，未来属于谁的时代，还是一个巨大的未知数。但是，黄光裕如果还想继续依托国美平台进行再次创业或者变革，显然并不是最好的出路。

今年以来，整个家电零售产业在经历过去10多年的持续变革后，快速步入一轮产业调整的“收尾期”和“成熟期”，线上电商与线下实体的销售基本上进入“平分秋色”后，趋于稳定。以京东、天猫为代表的电商，正在以全新的新零售模式，重新定义家电产业的零售、营销、分销等多个体系。他们以及隐藏在背后的资本、技术、品牌、时代等各种资源和力量，正在加速推动流通产业的高效化、专业化和协同化变革。

在这种局面下，谁能迎合这一趋势、把握这一潮流并引领这一轮变革，谁才会成为时代的“弄潮儿”。相反，还在固守自己的“一亩三分地”并视变革为折腾的家电零售商们，只能陷入被时代而不是同行抛弃的死胡同之中。这不是国美一家的问题，包括其它家电连锁大卖场、区域大卖场，都面临着同样的考验。

对于黄光裕以及国美来说，当前最大的挑战并不是钱多钱少、晚到还是早到，而是这么多年以来，固守过去在线下家电连锁全国门店零售的商业体系和经营模式之中，忽视了对于时代快速变化、商业模式变革，以及消费需求多样化的满足和捕捉，从而错失“线上发力和线下转型”的最佳机会点。

无论是京东、天猫，还是拼多多们，其在家电零售产业崛起并主导的关键力量，并不是初期的低价格抢单，而是后期顺应用了用户的需求变化，立足线上线下融合带来的价格透明、物流配送、服务到家等优势，并将其变成一种新的购物方式，生活方式。同时，走出家电品类的专营体系，而是立足于家庭生活场景下的耐用品、快消品等多品类的全营，从而产生消费的关联性和持续性。

可以肯定，新零售主导下的家电零售产业在中短期内难以生变，无论是阿里天猫，还是京东，或是其它平台主导，肯定都与国美没有太多的关系。黄光裕想再重塑国美的往日辉煌，最大的机会并非在当前的商业模式下创新，而是需要重新在下一代零售模式下探索新的商业变革，推动新的产业换道！