家电企业要做好风险管控，还要提前对未来进行投资布局

家电企业要做好风险管控，还要提前对未来进行投资布局魔神英雄传第三部国语 一手抓风险管控，一手抓投资未来，进入2021年的中国家电企业们，必须要多管齐下、多面出击，才能找到最适合自己的商业突破口。 周简||撰稿 同样是面对2020年以来这一轮的家电健康商机，为什么海尔

一手抓风险管控，一手抓投资未来，进入2021年的中国家电企业们，必须要多管齐下、多面出击，才能找到最适合自己的商业突破口。

周简||撰稿

同样是面对2020年以来这一轮的家电健康商机，为什么海尔、美的们就抢到了蛋糕，但是很多的中小企业却只能望洋兴叹？

同样是电视的大屏化、洗衣机的洗护化，以及冰箱的保鲜化、厨电的集成化、小家电的西式化浪潮，为什么有的家电企业赚得“盆满钵满”，而有的家电企业却只能“空手而归”？

同样是过去20多年以来，在中国家电行业，只有6家企业成为了千亿家电巨头，只有不到20家企业成为了百亿强企，但是数以百计的家电企业，却还在生死边缘苦苦挣扎？

进入2020年以来，特别是随着2021年市场竞争大幕的开启，对于中国家电企业来说，如何才能把握新一轮的商业变革主动权？从而避免自身在竞争中被淘汰出局。对此，家电圈认为，操作手段很简单：

一是，要做好经营风险的全面管控，企业不管大小所面临的风险都是相似的，所需要解决的问题也是相似的；没有风险管控的意识，企业要么很容易陷入蒙眼狂奔之中遭遇资金链断裂的风险，要么则是很容易遭遇发展的“天花板”迟迟难以突破。

二是，要提前对未来进行布局投资，抢夺未来市场和主力消费群体的话语权。未来到底是什么样的，很多家电厂商说不清楚、道不明白，但有一点却可以把握，那就是掌握未来消费市场的主力军，即众多的年轻人们。投资年轻人，显然是家电产业投资未来的主赛道。

风险管控，不只是管好资金链

家电厂商的风险管控，不只是简单地管理企业的资金链、供应链、零售链，以及进存销等库存水位，还有各个岗位人员安全、产品质量和品牌口碑的可靠性等问题。还要从企业长期可持续发展的战略层面，探索企业主营业务的经营可持续性、新兴业务的风险性，以及各个经营环节的安全性，最终保障营收和利润的稳定性和可靠性。

家电厂商必须要清醒地认识到，企业风险管控的核心任务，不是防止风险的发生和出现，而是要建立更大的经营视野和格局之后，形成对风险的应对能力。风险管控本身就是企业经营管理中的重要一环，没有经历过风险的企业是长不大的；但是被风险击倒的企业，也是没有前景的。

由此这也需要家电厂商在发展的过程，通过风险意识和能力的管控，找到新的商业突破口。一是要积极探索新的商业机会、有增长的业务；二是要不断进行全链路的风险意识导入，但控制风险并不代表就扼杀创新，两者并不矛盾。

投资未来，不是盲目多元化扩张

投资未来，这让很多家电厂商听着会感觉有点空洞，甚至有点不解。因为很多家电厂商当前追求的就是活下去，活在当下。那么，投资未来又是什么布局呢？

对于家电产业来说，众多厂商进行大规模投资、多元化扩张的时代，早就结束了。所以，家电厂商投资未来不是要让各个企业都搞多元化、多业态的扩张，而是要做到围绕用户、家庭这个中心地带和场景，有能力、有目标、有规划地对未来一些新业务进行适当的布局。

最为关键的，家电厂商必须要学会对未来的主流用户进行投资，比如00后、10后，甚至20后都要有所覆盖和思考，要从消费意识、消费能力、消费习惯等展开一系列的布局和引导，形成对品牌的认知、产品的好感，以及服务的认同。

投资未来不是一句空话，释放出来的是家电企业立足当下、放眼未来的战略眼光和视野，展示出来的则是一些优秀家电厂商的胆识与魄力。