谁是中国造的最佳代言人？AWE2021首次揭晓答案，众望所归

谁是中国造的最佳代言人？AWE2021首次揭晓答案，众望所归黄光裕近况 透过刚结束的AWE2021展会，外界看到：格力电器已不再只是一家空调企业，甚至也不再一家综合性的家电企业，其多元化的战略布局和科技创新驱动的全产业链格局显露全貌，释放出其作为工业集团的

透过刚结束的AWE2021展会，外界看到：格力电器已不再只是一家空调企业，甚至也不再一家综合性的家电企业，其多元化的战略布局和科技创新驱动的全产业链格局显露全貌，释放出其作为工业集团的核“芯”实力：格力携旗下凌达压缩机、凯邦电机、新元电子、格力电工、格力智能装备、精密铸造等工业品牌首次集体亮相，发布“新国标”空调压缩机、高转速电机等高端核心部件系列产品和装备，向世界展示格力核心工业制品的发展成果，也凸显出其背后上下游全产业链整合创新能力和“中国造”的硬核实力。

众所周知，压缩机、伺服电机是空调和工业机器人的“心脏”，工业机器人又是智能制造的核心装备，如果这些核心零部件长期受制于外资品牌，不仅影响整机的节能性、稳定性、安全性，更攸关多行业和全产业链的自主化和竞争力；特别是对于中国制造产业来说，没有这些核心部件的自研能力就很难跳出传统制造产业“微笑曲线”的底部并走向两端。从这个角度来说，格力从家用电器到工业制品的一系列科技成果，对中国制造企业转型和高端化发展也具有战略性价值和影响。

从压缩机到空调，龙头企业带头突破上下游全部产业链创新能力

中国制造很难“一朝一夕”就迅速扭转产业核心技术“被脖子”的局面，但是在空调、冰箱等家电产业领域，而置身全球最大的消费市场和最激烈的商业竞争中，中国家电龙头企业必须“只争朝夕、先行先跑”。

在AWE2021上，格力不仅携旗下格力、晶弘、大松三大消费品牌，展出画时代空调、空气净化器、全域养鲜冰箱等B2C领域智慧家电等家用产品，同时亮相凌达、凯邦、新元等商业领域的工业品牌，发布压缩机、电机、智能装备、精密模具等高端核心部件系列产品，既向外界展现格力的多元化产业形态以及全产业链核“芯”实力，也刷新业界对格力品牌定位和产业能力的认知。

比如，面对史上最严“空调能效新国标”，格力发布“新国标”空调用压缩机系列产品，采用6项国际领先的技术，节能化、绿色化、小型化等重构空调压缩机整体系统。比如，一款超高效变频压缩机单体重量降低19%，APF最高可达5.80,综合能效较行业平均水平提高2%以上。

当前在全球空调产业，只有极少数企业能实现压缩机“自给自足”，而格力空调在行业“掌握核心科技”的底气很大程度也源于此。特别是，凌达作为格力电器旗下专业化压缩机品牌，持续依托格力在家用电器的产品延伸及质量管控，实现多元化产品深层研发。截至目前，凌达压缩机包含13个系类平台、800多个型号，产品在家用空调、商用空调、热泵领域等多个领域应用。“压缩机是真正的核心零部件，技术难度最大，也最能体现企业的技术实力。”北京工业大学教授李红旗说。

除了掌握压缩机等核心部件技术，近年来格力还在积极向空调芯片设计技术布局并在加大投入、稳步推进。

从电机到工业机器人，高端装备为高端制造构筑底层竞争逻辑

竹子，用4年时间仅仅长3cm多，第五年开始仅用六周就能长到15米；其实，前面四年竹根在土壤里已延伸数百平米，只是外界无法“一一窥视”。格力在工业制品领域发展成长，就类似“竹子定律”：经过战略布局、深扎根基、持续积累、快速突破，均从产业链优势能力纵向拓展，从底层提升产品创新能力和构筑核心竞争力，可谓“十年磨一剑”。这尤为考验一个企业的战略定力和技术创新实力。

比如在核心技术几乎全部被国外企业垄断的工业机器人领域，伺服电机是工业机器人的“心脏”，格力在电机领域研发15年，并基于空调用风扇电机、压缩机电机等技术积淀为伺服电机的技术研究夯实基础，并以此为跳板向智能装备领域纵深拓展。

AWE2021期间，格力旗下折凯邦电机发布吸尘器专用的超高速电机，该款电机转速高达16万转/分，突破清洁行业最高转速。此外，新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业也为数不多。

目前，其旗下的凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。2019年末，格力还向丹麦格兰富授权自主研发的新型无稀土磁阻电机领域的3项电机专利技术，实现“中国造”的技术出海。

自2013年以来，格力积极响应国家战略，正式进军智能装备等高端核心领域，从零起步，攻坚克难，短短几年内便取得了瞩目的成绩，实现在数控机床、机器人、自动化生产线、物流仓储装备等智能装备研发创新。

通过本届AWE展开，格力展现出自身在工业自研自创领域方面的“中国造”硬核实力全景图：拥有格力（智能装备、模具等）、凌达（压缩机）、新元（电子）、凯邦（电机）等多个品牌、多家子公司，实现压缩机、电机、智能装备、精密模具、精密铸造等多个工业领域的覆盖。

从输出家电产品到输出产业链能力，成为中国制造企业转型一个标尺

从战略层面讲，核心部件受制于人，则意味着把产品定义权、发展主动权拱手让出，在国际竞争加剧、市场环境复杂背景下，这种局面潜在巨大风险。面对全球化竞争，对标世界企业先进制造水平，中国制造不能不掌控核心技术创新能力，更不能让产业链长期受制于人，而关键突破口在技术创新。一如格力电器“舵手”董明珠所说，“只有技术创新，才能让中国制造真正立于不败之地。”

就在AWE2021上，格力首次以多品牌、全品类以及全产业链为立体化的形象出现在社会面前，并从核芯实力、多元产品、健康场景等多个维度，展示出格力35年来探索的“以高质量为核心”的中国造自主创新之路，从技术出发，从创新出发，从工业需求出发，助力夯实中国制造之基。

目前格力电器的产业布局已经明确为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备。当然，这一路径并非独创，在工业史上并不陌生，例如西门子等德系企业从电子产品转向工业装备等。但是对于中国制造来说，透过格力的路径和模式，可以看到其探索并打造的“中国造”有三个特点：一是，坚持自主创新的价值观，明确高质量发展的主方向不动摇；二是，突破核心关键技术的禁区，牢牢掌握发展的主动权；三是，全产业链布局打通上下游，将制造创新与产业需求打造，从而实现在消费级市场、企业级市场的全面驰骋。

从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造，格力正在努力实现对核心科技、核心零部件、核心高端装备等方面的突破和拓展，这也是中国制造向全球工业价值链上游转移、向高端制造“国际水平”靠拢的一个缩影，更是中国家电企业全面加速转型发展的一个标尺。最终，这既确立格力造在中国以及全球的实力和地位，同时也面向全球展示“中国造”的独特内涵和发展路径。