走近“创新达人”邱小华、徐飞，看他们如何在美的追求技术突破

走近“创新达人”邱小华、徐飞，看他们如何在美的追求技术突破哈卡之心,禁止燃放烟花爆竹,申购股票, 美的集团知识产权月颁奖大会活动于近日举行，大会共颁发了优秀商标提案奖、优秀专利布局奖、优秀知产工作者奖、十大发明人奖等多个奖项。其中，来自美的机电事业群的邱小华荣获十大发明

美的集团知识产权月颁奖大会活动于近日举行，大会共颁发了优秀商标提案奖、优秀专利布局奖、优秀知产工作者奖、十大发明人奖等多个奖项。其中，来自美的机电事业群的邱小华荣获十大发明人奖，徐飞荣获优秀专利布局奖银奖。

采访发现，这两位“创新达人”身上都有着对技术突破的极致渴望。在“枯燥”的技术研究工作中，充分发挥主观能动性和不畏困难的精神不断突破自我，引领行业技术发展，创造更多的经济价值和社会价值。今年，美的集团力推的“科技领先”战略主轴，这也将成为众多一线研发人员的坚强后盾，激励他们不断创新。

执着：历经8轮技术开发终解决电机噪音问题

美的集团“科技明星”、“核心专利一等奖”、“产品创新银奖”、“专利积极分子”……头顶众多光环的邱小华现为美的集团机电事业群高级工程师、电机研究负责人。

在学生时期，邱小华就与美的集团结缘。“当时我们的老师与美的有一个项目合作，也是做一些电机相关的研究工作，我也有参与其中。”他回忆说，“2009年研究生毕业后，就通过校招进入美的集团工作。”据悉，邱小华是电机团队的第一个研究生。

2009年，刚好遇到公司大力推动自主研发的一个新时期，给了他和其他同事一个大展身手的机会。邱小华说：“早期东芝留下的更多是定频相关的技术，在后期的自主研发过程中，我就带领整个团队建立了变频电机的评价体系。”

刚开始那几年，邱小华主要从事电机的开发工作。当时，美芝的压缩机普遍存在噪音偏大的问题。为攻克这个难题，行业中几乎没有能找到可参考的解决方案，于是公司决定成立两个精干团队去做技术突破。前后花了一年半的时间，两个团队分别做了六轮的开发，然而还是没有产生明显的效果。

“当时领导就急了，两个精干团队耗在这里，如果最后还是没有产出的话，其他事情也会被耽误，所以领导就决定把一个团队撤了做其他项目。”说起当时的情况，邱小华用“记忆犹新”来形容。值得庆幸的是，邱小华所带领的团队能继续做下去。与此同时，他肩上的责任也更加重了。

在接下来的两轮技术开发的过程中，该团队通过频繁地与高校教授进行交流，并最终找到了解决方案，应用在当年火爆全国的“一晚一度电”的空调上，省电且噪音小的空调也迅速被市场认可。

历经8轮开发才成功突破技术？作为团队带头人，邱小华是如何坚持下来的？“应该是我比较认死理吧，我觉得这个只要机理说的通，那就是过程中出现了什么问题，可能是理论没抓到本质，也可能是测试过程中有一些偏差。”他说，“从第一性原理出发，这个东西一定是有路径的，只是还没有找到方法。经过多次分析，最后我们发现是理论上的一个盲区没有关注到，现在回过头来看觉得很简单，但在那个时候是不被我们所认知的。”

一直以来，美的能在行业中长期处于领先地位，靠的就是众多研发人员不断地创新进取。“如果说你做的工作没有挑战的话，就做着没什么意思。”徐飞说。徐飞是邱小华的同事，在今年的美的集团知识产权月活动中同样拿了不少奖项。

“对我来说最大的挑战就是做变频新能效的项目，时间非常有限，需要攻坚克难，仍然按照原来的方式去思考和解决，期待出现不同的结果是不可能的。我需要重新定义这个挑战，这样也会有重新被定义的解决方案。”徐飞说，“该项目从开始正式立项之初，当时市面上没有一款新能效的竞品可以去对比，于是只能找内部的标杆去PK。”他们选的正是当年邱小华做出的产品。

“怎么样才能找到内部标杆产品的突破点转化成新产品的优势？印象中我当时详细梳理了一个表，一个点对一个点的逐个找突破。原来的产品是过了8轮开发，就是上百个方案，要想在很短的时间内攻克，难度可想而知，巨大的压力面前需要创新突破。”徐飞说，“原本的方案已经过极致化设计，如果想仅从电机本体电磁设计这一方面再去提升能效，难度就非常大。经过细致的思考发现，原本电机电磁结构是在当时的材料和工艺条件下设计出来的，现如今材料和工艺都发生了进化，基于现有的条件，在设计上一定有突破的空间。搞创新突破更不能一招打天下，传统的思维大都是在电机本体结构优化上深挖，那么从更高的维度去看，从整个电机及其控制系统的角度去找突破口，才有可能将它的能效空间充分释放。”

去年7月，在新版的空调能效标准实施后，美的成为市场上首个推出新能效产品的品牌商。

格局：提前做前瞻性专利布局为企业带来巨大收益

在本次的知识产权月活动中，徐飞荣获专利布局银奖。在他看来，专利布局有效激发和保护企业进行自主创新的一个手段，大量地投入所产生的成果不会被简单地盗取。

“在我看来，专利是创新点的一个具象化的东西。”他说，“你想要有创新，脑袋里一定要时时刻刻装着这个事情。除了上班时间去思考，如果下班回到家，突然有好的想法冒出来，我就会拿本子写下来或者画下来，过一段时间看，可能还会有一些新的想法能出来。还要尝试变换视角多维的去看，去琢磨。”

作为美的集团的十大发明人，邱小华已经有400多篇的专利。对此，他表示，专利的来源主要是两个方面，首先是自己有做开发的经历，会对产品的痛点、客户的需求会有更加深刻的认识和理解，这部分所申请的专利主要就是解决客户的实际需求的。另一个方面，美的能跟全球电机行业的顶级专家、高校教授等都有非常紧密的交流，在此基础上，结合自己对行业未来发展趋势的判断的一些方向性的东西。“我们会提前去做专利布局，可能今天的产品未必能用上，但随着工艺的进步或者材料技术的进步，未来5年或许就能用上了，到时专利的成果就能用到这个产品上来。”他说。

2020年，邱小华拿了一个中国专利优秀奖。有意思的是，那个专利是他在2014年就提交的。“当时我写的是电机高效化的一篇专利，那个时候的材料技术其实还没有发展起来，别人也没有想到，于是我就写了一个前瞻性的专利。”他说，“前两年材料技术跟上了，大家发现新的组合能实现更高的效率的时候已经晚了，我的专利已经用上了。”

据介绍，那个专利为美的产生了非常大的价值，目前变频的产品基本都用上了这项技术，产生了200多亿的销售额。

“这是我到目前为止最引以为豪的一篇专利。”邱小华说。

未来：将是跨界融合创新的时代

采访发现，邱小华和徐飞有一个共同爱好，那就是喜欢查看最新的学术研究论文。徐飞表示，公司查阅各种文献都是非常方便的，几乎每周都会去看，从里面能获得很多灵感。邱小华则表示，要引领团队往前走，就要去看看行业最新的趋势，不然只会被时代抛弃。

压缩机作为一个中间产品，它对客户的价值指标就是能效、噪音和成本。“电机已经面世100多年，目前电机已经成为一个最高效的结构，想要在上面创新，只能从增效和降成本两个维度去做极致地思考和跨行业的借鉴。”徐飞说。

在邱小华看来，目前研究工作已经进入一个深水区，不是像早期那样随便挖一挖都像有矿似的。“作为一个团队的负责人，没有前瞻性的眼光，不能带领团队创新，那失败的概率就非常高了。”为此，关于未来的研发创新，大家谈的更多的是跨界融合创新，不同领域的一些东西用到目前已经成熟的品类中去，当中应该能有一些新的启发。

现阶段，该公司推行的跨界不仅在于技术应用的跨界融合，更有团队成员的跨界导入。“我原来的团队都是做压缩机背景的，现在新加入团队的基本不是干压缩机出身的，他们来自于汽车电机、电梯电机、伺服电机等其他领域的。”邱小华说，“大家在团队里面头脑风暴，审视现有的产品，还真能发现很多新的东西可以去做。”

展望未来，邱小华期望可以持续创新，引领行业技术的进步，同时推动经济效益和社会效益的最大化。

近年来在科技创新的道路上，美的集团率先实践出“外围专利靠数量致胜，核心专利靠质量提升”新策略。今年美的集团力推的“科技领先”战略主轴，也将成为众多一线研发人员的坚强后盾，激励他们不断创新。

邱小华

徐飞

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