打造家电好产品的核心逻辑变了

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家电好产品！什么是家电好产品？家电企业和商家眼中的家电好产品，不一定就是用户眼中的好产品！随着家电好产品的核心逻辑生变，在家电圈看来，相关厂商也需要调整自己的经营思路了。

周简||撰稿

变局信号的出现，总是在不经意间。对于众多企业和商家来说，家电“好产品”的打造逻辑早在五六年前就已经悄然生变了，核心就是“好产品”不再是厂商眼中的价值标尺，而是用户眼中的体验标准。

在家电圈看来，与过去30多年相比，如今家电好产品的逻辑正在发生一系列系统性变化：首先，定义家电“好产品”的主角，从过去的众多企业和商家变成了主流用户群体；其次，家电好产品的评判标准，则从过去企业定义的技术参数、性、新颖性等硬指标，扩容到用户体验和口碑、超值惊喜等软指标范围；再者，家电“好产品”的内涵，已经不只是产品本身，还包括产品的推广、营销、体验、服务等全生命周期，甚至是家庭环境下的使用和体验；

更为重要的，在家电圈看来，整个家电“好产品”的经营边界，已经不是产品本身的技术、性能、体验等角度的创造与迭代，而是跳出产品的维度和发展视野之后，立足于用户生活方式、家庭生活场景下的多维立体创造和迭代。简单来说，过去是以所谓的功能和技术参数为中心的创新，属于典型的单维度迭代；现在则是以用户生活为中心的多维度迭代，涉及“技术、用户、生活”三个维度。

由此这也给家电企业的经营管理团队，以及技术研发和市场营销人员，提出了更多、更高的要求：

第一，产品创新，需要建立全新的大用户观，不只是要捕捉用户的需求和痛点，还要建立新的研发体系，将用户的生活场景和体验纳入企业技术创新的视野之中；这就需要家电企业内部横向打通研发、制造，还有营销、服务等部门的团队，形成协同竞争优势。

第二，科技创新，需要建立新的价值观和是非观。科技本身是没有感情的，但是一旦用于服务社会、家庭和用户，都具备了先天性的价值观和善恶观，即向善、有爱，也会被误导。最终，好产品创新要真正让技术造福于用户、满足于家庭幸福的追求；

第三，科技创新，要有全球化视野，更要有全局化、全生命周期的思考。这对企业的科技创新平台建设和体系打造提出了更高的要求：既要拥有全球化的开放式创新平台，在过去那种埋头苦干基础上，还需要形成跨界跨平台跨资源跨国度的“一起干、协同干”能力；要还将企业的技术研发部门围墙拆掉，将市场营销，售后服务，以及用户的力量和资源加入之中，形成共同创新。

家电好产品！什么是家电好产品？家电企业和商家眼中的家电好产品，不一定就是用户眼中的好产品！随着家电好产品的核心逻辑生变，在家电圈看来，相关厂商也需要调整自己的经营思路了。

周简||撰稿

变局信号的出现，总是在不经意间。对于众多企业和商家来说，家电“好产品”的打造逻辑早在五六年前就已经悄然生变了，核心就是“好产品”不再是厂商眼中的价值标尺，而是用户眼中的体验标准。

在家电圈看来，与过去30多年相比，如今家电好产品的逻辑正在发生一系列系统性变化：首先，定义家电“好产品”的主角，从过去的众多企业和商家变成了主流用户群体；其次，家电好产品的评判标准，则从过去企业定义的技术参数、性、新颖性等硬指标，扩容到用户体验和口碑、超值惊喜等软指标范围；再者，家电“好产品”的内涵，已经不只是产品本身，还包括产品的推广、营销、体验、服务等全生命周期，甚至是家庭环境下的使用和体验；

更为重要的，在家电圈看来，整个家电“好产品”的经营边界，已经不是产品本身的技术、性能、体验等角度的创造与迭代，而是跳出产品的维度和发展视野之后，立足于用户生活方式、家庭生活场景下的多维立体创造和迭代。简单来说，过去是以所谓的功能和技术参数为中心的创新，属于典型的单维度迭代；现在则是以用户生活为中心的多维度迭代，涉及“技术、用户、生活”三个维度。

由此这也给家电企业的经营管理团队，以及技术研发和市场营销人员，提出了更多、更高的要求：

第一，产品创新，需要建立全新的大用户观，不只是要捕捉用户的需求和痛点，还要建立新的研发体系，将用户的生活场景和体验纳入企业技术创新的视野之中；这就需要家电企业内部横向打通研发、制造，还有营销、服务等部门的团队，形成协同竞争优势。

第二，科技创新，需要建立新的价值观和是非观。科技本身是没有感情的，但是一旦用于服务社会、家庭和用户，都具备了先天性的价值观和善恶观，即向善、有爱，也会被误导。最终，好产品创新要真正让技术造福于用户、满足于家庭幸福的追求；

第三，科技创新，要有全球化视野，更要有全局化、全生命周期的思考。这对企业的科技创新平台建设和体系打造提出了更高的要求：既要拥有全球化的开放式创新平台，在过去那种埋头苦干基础上，还需要形成跨界跨平台跨资源跨国度的“一起干、协同干”能力；要还将企业的技术研发部门围墙拆掉，将市场营销，售后服务，以及用户的力量和资源加入之中，形成共同创新。

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