2020年洗衣机半年报：春天已至，海尔美的双龙戏珠！

2020年洗衣机半年报：春天已至，海尔美的双龙戏珠！林汉奇 洗衣机市场今年以来的表现，足以让家电行业所有的企业清醒地意识到，科技创新只是手段，最根本的还是要通过技术创新，搞定用户，引领用户，最终让用户成为驱动产业变革的最大力量。 线下零售

洗衣机市场今年以来的表现，足以让家电行业所有的企业清醒地意识到，科技创新只是手段，最根本的还是要通过技术创新，搞定用户，引领用户，最终让用户成为驱动产业变革的最大力量。

线下零售市场，海尔洗衣机均价上涨167元，小天鹅均价上涨371元，西门子洗衣机均价上涨279元、松下洗衣机均价上涨707元、美的洗衣机均价上涨242元。

进入2020年以来，在洗衣机市场整体一片下跌浪潮之中，行业头部企业或知名企业的线下市场零售均价却出现一轮上涨的势头。这也让洗衣机产业成为家电行业近年来转型变革历程中，最先看到春天，收获转型成果的品类。

为何这么说？一是，在市场持续低迷的通道中，头部洗衣机企业还在坚持不懈地推动产品结构调整和优化，从而在遭遇市场意外冲击后可以快速“以质取胜”，无论是海尔、小天鹅，还是博西、松下、三星们，都把握健康的主动脉；二是，不是单一的凭借低价抢市场、抢眼球，而是基于产品技术和功能的创新，引领消费理念和生活方式升格。比如说，洗烘一体机，以及洗烘套系，还有基于阳台场景的洗护全案落地。

由此，在今年以来洗衣机行业头部企业的均价逆势上涨背后：一方面是得益于领军企业在这一轮消费升级的浪潮中，主动调结构推动中高端产品的销售比重和力度；另一方面是受到今年疫情影响，中国家庭对于洗衣机的杀菌消毒功能需求异动，同时生活品质升级带动洗干套系的产品组合销售比例提升。可以说是，天时地利人和皆占有。

这种快速的应变能力背后，在家电圈看来：释放的不只是洗衣机企业的快速响应能力，还有厚积薄发的产品、技术等诸多应对实力。说白了，没有二三十年来在洗衣机产业的持续投入，是不会推动今年以来市场变轨和消费升级的东风，更无法引领并左右新一轮的消费生活方式变革。这也证明了，整个产业和市场的专业化门槛，正变得越来越高。用户需求越多样化，市场竞争隐形门槛越高！

除此之外，更让家电行业其它品类的同行颇为羡慕的，则是洗衣机产业的品牌竞争格局，已经呈现出清晰而明确的“梯队化”局面。

其中，海尔、美的小天鹅系，牢牢把持第一阵营，实现了从量到额的双领跑；博世西门子、松下则分食着第二阵营，并凭借额的优势稳健发展，而这一阵营目前出现了本土品牌的"真空期"，令人意外；未来，哪个本土品牌可以打破二线品牌真空，无疑是颇具看点的。

同时，其它阵营中，海信、惠而浦、TCL，以及米家、奥克斯，还有康佳、创维等三四级品牌，有的凭借低价在线上抢食，有的凭借品牌在线下争夺，有的则左右开弓，希望跻身二线阵营。这个梦想还是要有的，万一实现了呢？不过，比梦想更重要的，是实力和手段 。

在洗衣机品牌三大阵营相对稳定的背后，家电圈认为，其实正是三大能力的较量和博弈：一是，产品技术的创新突破能力；二是，市场营销的终端执行力；三是，消费潮流的趋势引导能力。三者缺一不可，因为市场和需求的变化，正在加速！

比如，今年以来，美的小天鹅率先在一线市场上，推动高温消毒功能的洗衣机市场抢夺，随后又发力洗衣机烘干机套装，引领一轮洗护品质升级；这不只是推动美的、小天鹅在洗衣机产业的均价提升，以质取胜；同时背后还释放出其强大的产品技术创新，以及市场营销、消费潮流的趋势引导。

同样，在卡萨帝、海尔等品牌，这些年来在高端市场的霸位，很大程度上就是对于洗护方式的推广，以及基于家庭洗护场景下一系列生态资源的整合和落地。真正从满足用户到引导用户的跃升和变革。搞定用户，就搞定了一切！

由此，这也提醒所有的洗衣机企业，在市场竞争中不能只有技术创新、营销创新，更不能只会低价驱动、概念炒作，而一定要建立起全新的用户思维、构建经营用户的新赛道和大格局。