家电厂商当重新拾起两种传统文化

家电厂商当重新拾起两种传统文化12306网上订票,2020年脱贫攻坚任务完成后,古巴彩龟, 勤奋、抠门，这是接下来众多家电厂商们，在这个多变且内卷的时代大潮下，必须要传承与发扬的两种传统文化。 华辛||撰稿 要说中国的企业和企业家们不勤奋，相信全世界的同行都不会

勤奋、抠门，这是接下来众多家电厂商们，在这个多变且内卷的时代大潮下，必须要传承与发扬的两种传统文化。

华辛||撰稿

要说中国的企业和企业家们不勤奋，相信全世界的同行都不会答应。

这些年来，大量家电企业的市场营销团队，基本上“不在搞活动”，就是“在去搞活动”的路上。什么互联网企业的996文化，放在很多家电厂商的“白+黑”与“5+2”工作状态面前，都不算什么事儿。

最近，格力电器则决定开始执行双休制度，引发了外界一躁动。过去20多年里，很多家电企业基本上都是单休文化（或者大小周末），更不用说市场销售的旺季，大量一线营销人员和导购员，以及生产工厂的流水线员工，基本上都是“连轴转”。

为什么，很少看到有家电产业的员工投诉企业的加班文化？原因是，他们已经形成了习惯，认为这是很正常的事情。看看身边的那些家电经销商，那些家电零售店，哪一家不是“全年无休”的工作状态呢？

特别是，最近几年来面对自动化、信息化和智能化，带来的全新创新空间，大量中国企业动辄投资几亿、几十亿元，加快了家电制造的智能化改造，打造智能工厂、黑灯工厂，既解决了劳动力成本上涨、招工难的问题，也推动了生产效率的提升。

勤奋，让中国企业在家电市场上，用了很短的时间，就走完了很多欧美老牌企业很长时间的路。但是，勤奋的中国企业，在家电产业的经营和发展过程中，也存在“懒”的一面。比如说，面对很多国外的家电同行没有太多的资金投入智能制造改造，中国企业为提高效率直接采取大手笔投资推动生产工厂进入智能制造时代。

这两年一些中小企业，也开始跟风投入智能工厂、智能制造设备，方向没有错。但是一些企业反馈的结果却是：投了大量自动化设备，效率和产能确实有提升，但是如何收回投资还是一个未知数。甚至一些企业因为盲目投入智能化设备，拖累了公司的资金链，造成了经营的困难。

这正是很多中国企业“懒”的一面，简单认为智能化可以快速解决问题，却忽视了智能化改造是需要大量的资金，提升的效率和空间也是有限的，只是适合少数头部企业，对于大量中小企业来说要改造和提升效率，并不只是“烧钱搞智能制造”一条路，毕竟花钱升级谁不会？真正勤奋聪明的家电企业，应该是在“不投入甚至小投入”的情况下，来改造和提升生产经营的效率、品质。

这就需要家电企业从另外一个维度，发挥勤奋的精神和文化，在没有投入的情况下也能通过自身的生产制造体系、员工状态、生产工艺，以及现有设备改造，提升家电的效率和品质，最终倒逼企业在生产经营过程中的极限能力。

的确与一些国外的家电同行业相比，众多的中国企业一是有钱了，二是愿意在制造、研发上的投钱。但，不是烧钱就能解决所有的问题，真正意义上的经营管理提升，靠的不是简单外部资金投入、设备投入，而是要靠内部的团队长期性、持续性地、主动创造能力，以及全员协同创新的精神与斗志。大量员工要敢于拥有“螺丝钉的精神”，在一些关键环节上追求效率和品质的突破再突破。

比如，在设备资金零投入的情况下，企业通过研发周期的加速、生产工艺的改善、生产设备的改良，甚至是一些耗材的减少浪费，最终让各个岗位员工全面参与的热情与激情打通和引爆，保证效率不减少的情况下还降低了生产成本、提升了品质。这是另一个维度的勤奋，即思想上、认知上的不满足，敢于挑战现在的极限水平，敢于向细节要空间、向极致挑战。这种勤奋，是众多家电企业由优秀向卓越、伟大迈进的关键一步，也是必经一步。

除了这种勤奋外，还有一点是很多家电厂商在最近十多年经营中会犯的小毛病，就是很多厂商赚到大钱了、变富了，也有钱了，所以在经营管理的很多环节就会“大手大脚”，造成了无形之中的大量浪费。举个例子，一些家电企业开会用的桌牌，以及活动中的条幅，甚至广告展板等，基本上都是用完就扔掉，没人关注“能不能再次利用”。对此，有的员工会说，每次活动主题不一样、背景不一样，无法循环；还有员工还会说，这种小东西也不值钱，省不少多少钱，每次都用新的显得企业更气派。其实，这些都只是借口罢了，为了循环使用完全可以找到解决方案。

不管在任何家电产业的发展时代，也不管是十亿级，还是百亿、千亿级家电企业，需要永远保持一颗“抠门的心”，即节约之心，将每一分钱花在刀刃上，不浪费任何一分钱，因为家电厂商的每一分钱都是靠一台台家电“造出来、卖出去、服务好”才能赚到手的。特别是在企业内卷化如此严重的背景下，家电产品的利润率一路走低，已经无法支撑一些家电厂商的“高举高打”和“粗放野蛮”扩张和经营了。

这几年，一提到终端促销活动，很多厂商的第一反应是“没效果”，第二反应则是“没钱投”。大量厂商认为，没有专项的费用投入，没有专门的配套政策，终端促销都干不成，也都不愿意干。其实，对于很多经销商来说，心里都清楚：促销活动确实要花钱，但是只要卖出货，前期都是必要的投入，甚至还打了门店和产品的广告。更为重要的是，促销活动做多了，很多固定投入就会减少和降低，甚至只要“抠”的得当，完全是可以实现“小投入多回报”效果的。

抠门，其实是企业经营管理精益化的一种状态，也是家电厂商勤奋的另一种表现，就是花小钱办大事，能省的地方一定要省，不能省的地方一分钱也别省。比如说，用于员工的激励，不能抠；对于有明确回报的投入，不能省。但是，对于生产、营销、宣传、推广等各个环节都有抠的空间。抠到一定的境界，就是赚，就能比同行更好地活下去！

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