面板产业的周期，如今还取决于电视手机等市场兴衰吗？

影响面板周期的根本性因素，还是下游的液晶电视、智能手机等市场的涨跌波动。虽然最近五年多以来，很多上游面板企业在努力寻找抗周期的手段，但还在路上。

华辛||撰稿

连涨13个月的液晶面板周期性拐点，再次提前到来。自2020年6月开始，受到芯片、玻璃等原材料上涨，供需关系影响，以及部分企业工厂产能调整等一系列因素影响，液晶面板开启了一轮久违的上涨周期，但在2021年中却戛然而止。

截止2022年4月，液晶面板再次陷入一轮跌跌不停的下行周期。虽然，日前来自上游面板企业负责人公开为行业打气，称面板周期已经到了底部。但熟悉彩电、智能手机市场的产业人士普遍认为，面板下跌趋势还将继续，这一轮的下行周期才刚刚开始，离结束仍有时日。

由此对于京东方、TCL华星，以及三星显示、LG显示等众多上游的面板企业来说，面对这一周期虽然是“见怪不怪”，却同样面临着“艰难的抉择”。一方面，经营利润一定会先于营收规模下滑，而且为了抢市场订单，面板企业的价格战也将悄然开启；另一方面摆脱对液晶面板显示技术，以及电视和手机等产业应用的过度依赖，则是“迫在眉睫”。

面对面板周期“来得快、去得慢”局面，虽然众多显示企业内心早已洞察，但真正面对下跌周期的到来，大家可以应对的手段并不丰富。家电圈梳理后发现，目前显示面板的主要应用产业集中在电视和手机两个行业，而应对手段也相对集中在这两个领域。

一是，技术创新，在LCD面板之外，积极发展电视OLED面板，以及手机柔性屏等；二是，结构调整，主动停产减产一些低利润低附加值面板，转向高利润、新技术面板生产，通过减产平衡市场供需；三是，市场调整，减少对电视、手机供给依赖，加大对IT、车载、商显等行业的市场拓展；四是，业务扩容，跳出面板产业，向上发展芯片产业，以及向外拓展智慧医疗、智慧零售、工业互联网等业务。

不过，对于显示产业的众多从业者而言，大家心里都清楚：首先，液晶面板仍然是显示技术的绝对主流，其它新型显示技术的市场化应用已经开启，但规模化征程仍然漫长而遥远；其次，电视和手机的市场应用仍然是显示产业的绝对主流，因为规模大和单价高，是IT、车载和商显都无法比拟的，所以很多显示面板企业的多业务支点构建，还需要时间。从营收的角度也是远水难求近火。再者，就目前一线市场供求关系来看，无论是智能手机还是液晶电视，想要出现市场的消费反弹，几乎没有可能。从产业链路的角度来看，面板与整机就是“一荣俱荣一损俱损”关系。

所以，面板周期的快速切换，从连涨13个月到下跌近一年仍不见底部，好日子短暂但苦日子漫长，对于众多家电企业来说，又如何理解周期，以及如何直面随时可能到来的市场和消费周期挑战？所谓，在上行周期中做强实力谋发展、在下行周期中调整结构建立新动力，才是接下来众多家电厂商应该思考的新课题。

一方面，大家必须看到，任何周期都是避不开，逃不掉的，家电厂商只能顺应周期的发展和调控，学会在周期低谷调结构、谋新局，在周期的高潮顺势做大。当然，这个周期的节点把握需要时间，更需要能力去判断。对于面板产业来说，如今的周期已经轮回多次，所以面对去年开始的下行周期，本土面板显示企业显然更加从容：先是有了新的业务支点，后有了新的项目支点，此外还有节奏调控的支点。

另一方面，面对周期不要惊慌失措，家电厂商们必须具备“低谷时不气馁、高潮时不浮躁”的经营素养，真正要学会利用周期性的节点换挡调速，推动企业的一系列转型和变革动作落地。特别是要利用产业链的力量，构建抗周期性的业务和实力。目前很多家电企业要么是做长产业链，从上游到下游全面覆盖；要么是在家电之外打造新的业务和赛道，谋求新的营收规模和利润。

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