聚焦洗衣机高质量发展 雪日电器逆势再增长
但是,在经销商因疫情没有到齐的情况下,现场热潮不断,订单打款远超雪日电器总经理李雪东的预期,迎来了逆势增长。雪日电器的行业竞争力,渠道吸引力,由此可见一斑。
奥维云网数据显示,今年上半年,家电市场重现“最惨”上半年,整体零售额同比下滑约9.3%,其中,洗衣机零售额同比下滑约10.1%。
恶劣的大环境,让见惯风浪的李雪东也“感到了彷徨”。本来今年年初行情不错,到处缺货,“订单像雪片一样。3、4月份,我们加线月疫情再次侵袭,销售一时受阻。“走到哪里,都说不好。”
彼时严峻的行情下,李雪东花费了大量的时间研究了几十个行业、几百家企业,并对市场的调研和与行业内、行业外优秀人士的交流再结合自己多年经验总结,终于找到了破局的方法和策略,并为这次峰会确定了会议主题和演讲主题。通过这次峰会将破局策略和方法以及2022年营销策略和营销规划传递给全国的经销商,希望能给他们一些启发和帮助。
李雪东所研究的企业,不仅仅有家电行业,还包含洗涤、白酒、食用油、快消品、饮料、电子消费、大型企业、小店铺、工业、农业、线上、线下等等众多行业和领域。他发现,无论是家电行业,抑或是其他行业,凡是聚焦某一领域,深耕细分市场的企业,都越走越“稳”,越走越“远”,例如聚焦年轻人白酒市场的江小白,例如专注西南市场菜籽油领域的红蜻蜓,例如只做球生菜的生菜大王等等。
虽然行业不同,但道理都是相通的。李雪东认为,越是“潮水退去”,越是不能盲目多元化,而是要聚焦洗衣机行业,“对准1个城墙口冲锋”。
定位上,雪日电器也将向细分市场的“冠军”看齐,践行长期主义,做透产品,做深服务,给客户,给用户输出有价值、高附加值、有保障的产品。
越是行业困难,越要“做好洗衣机”。什么是好的洗衣机,雪日电器本次营销峰会上的新品,就是有力的回答。
现场,李雪东通过让雪日电器工作人员与一台洗衣机“对话”,亲自发布了“小奇云洗”系列智能新品。他说:“小奇小奇,开始洗衣。”洗衣机就回答:“好的,已开始洗衣。”他说:“小奇小奇,飞瀑洗。”洗衣机就回答:“好的,已启动飞瀑洗。”
和常规的智能产品不同,该系列产品完全无需网络支持,也不需要安装手机APP,只需要像普通洗衣机一样简单安装完成就可以使用。无论老人还是年轻人,都可以轻松操作。
此外,“小奇云洗”系列洗衣机还支持多种方言语音和自我学习功能。如果用户的普通话不够标准,那么,“小奇云洗”还能学习方言、“秒懂”方言,忠实地执行各项语音指令,搞定各种家居衣物的洗涤难题。
除了“小奇云洗”系列,雪日电器对2022年度的新品阵容进行了系统性的规划,新上市的产品涵盖半自动、全自动、滚筒、智能洗衣机等完整的产品线,全方位满足用户多样化的需求。
同时,为了给用户提供更佳的体验,雪日电器在产品设计、材料焕新、功能创新上都花了不少功夫。以在三四级市场十分畅销的双桶洗衣机来说,雪日电器大胆采用了成本更高,强度更高,色彩更绚丽的铂金钢化玻璃作门盖、花色设计上使用了3D炫彩等时尚元素,新开发的敞开式高背控制面板外观更大气、操作更方便,产品竞争力更加凸显。
疫情之下,无论规模大小,企业的未来都多了几分不确定性;“但是昨天我有了信心,因为做家电10年以上的代理商我看到了,与雪日合作了10年以上甚至19年以上的代理商我都看到了很多。”李雪东在会上如是说。
雪日电器如今依然坚持线下为主的渠道策略,这也是在疫情反复侵扰的情况下,雪日电器仍然召开营销峰会,汇聚各地经销商的原因所在。
在“只做洗衣机,做好洗衣机”的战略定位指导下,雪日电器在今年的渠道策略上,也更强调经销商的聚焦与专注。
一方面,雪日电器将重点扶持核心客户。所谓的核心客户,不是看规模大小,而是遴选哪些品类聚焦,专注度高的经销商,并做政策倾斜重点支持。
另一方面,雪日电器更强化终端。通过和经销商一起打造代理商展厅和超级终端,为用户提供更佳的场景体验。
在长达近3小时的讲话中,李雪东还给线下经销商分析了市场行情:近年来,电商增长几乎见顶。就连以往高增长的家电线%。与此同时,京东、天猫等电商大佬,还在加快渠道下沉。
“市场在哪里?未来在哪里?趋势在哪里?就在你们心里!”怎么破局,李雪东给出了16字的口诀:精准定位、战略清晰、供应匹配、圈层营销。“做低质低价的产品,是没有未来的。要做有价值、高附加值、有保障的产品,才有未来。”李雪东一再强调的话语,掷地有声。
李雪东的这番话,看似是对经销商描述未来的发展路径,其实也呼应了雪日电器的战略定位。也正因此,尽管环境和市场不理想,但雪日电器还是在产品上推陈出新,在渠道上大力扶持,在制造上打磨工艺,在售后上充足保障。
也许正是这种创造产品价值,创新用户体验的信念与实力,让雪日电器此次的营销峰会,收获了超乎预期的增长。(LEO)
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- 标签:洗衣机网
- 编辑:郭晓刚
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