小天鹅洗衣机连续13年销量第一昔日洗衣机之王被美的收下

　　时代在不断的发展，但是很多企业和产品也都已经淘汰，但是他们曾经在历史上留下的痕迹，虽然现在已经不再出现在人们的生活当中，却一直在人们的脑海中。

　　曾经的小天鹅洗衣机，带给人们方便，它也经历了岁月的沉淀，从中国没有洗衣机开始，就一直在进步，当时并没有美的、格力、海尔这些品牌占据市场，在洗衣机行列，一直都是小天鹅的天下，但是现在它却倒下，被美的收购。

　　徐源虽然没有上过大学，直到30多岁还在车间里当普通的工人，但是他并不是一个固步自封的人，他用自己自学的知识，在25公分粗的铁上打洞，别人一天就弄七八根，他一天就能完成150根。

　　厂里有一段时间非常苦难，但是徐源却拿到了厂里最高的奖励2元，在这样的奖励下，他不断的努力学习，来提高自身的能力和知识水平，这才升到二把手的位置。

　　1978年。无锡陶瓷厂突然接到开会通知，领导下令陶瓷厂接到市里的重要任务就是生产洗衣机，这听起来有点不可思议，让陶瓷厂来生产洗衣机，但是事实就是如此，制造洗衣机的重任落到了陶瓷厂身上。

　　1989年，徐源受到领导赏识，正是挑起了小天鹅的大梁，现在遇到的问题就是，四五百号人的陶瓷厂，在当时要技术没技术，要人才没人才，很多人连洗衣机长什么样子都不知道。

　　但是命令大过天，很快无锡市政府和第二机床电器厂与陶瓷厂合并，成立“无锡洗衣机厂”，这才有了勉强有了基本的制造能力，但是那个年代几乎是什么都没有，全中国上下也非常希望中国能够制造出自己的东西，为此各个行业都憋着这口气。

　　没经验、没见过这些都成为当时的问题所在，于是徐源就从国外买了一台洗衣机，把刚买来时，放在厂子里，引来了众人围观，所有人都不知道这么个大的东西到底是什么，当有人提出来这时洗衣服的机器时，所有人都懵了，也不知道这个东西怎么洗衣服。

　　当时徐源就把厂里的优秀工人集合在一起，把刚买来的洗衣机给拆了，研究它的结构，照猫画虎，开始琢磨这个东西。

　　第一个工艺就是钳工师傅拿一个铅皮围出一个长方体，底下抠出一个小洞，放上电机，加上陶瓷工人通过自己的手艺制作出来的陶瓷胆，一个纯手工打造的洗衣机就这样完成了。

　　小天鹅从出生就受到如此多的关注，他是中国的产品，在那个物资和技术匮乏的年代里，能发明一台全自动洗衣机，是所有企业都希望的，它证明了中国人能自主制造家电，也是中国扬眉吐气的第一步，能让中国制造在世界上响彻云霄，这一代人，克服了种种困难，才能有现在我我们。

　　虽然是自己制作的洗衣机，但是这个洗衣机根本不能用，当时政府联合整个无锡的力量，进行轻工业投资，就是为了造这么一台自己的全自动洗衣机。

　　为了打造中国第一台全自动洗衣机，徐源把买来的洗衣机，拆解成200多个零部件，一个一个的研究，当时在国内很多部件都需要进口，这无疑大大增加了国内制造业的成本，制造出来的东西，价格自然也非常昂贵，很少有人能用得起。

　　为了打破这个局面，不管是政府还是徐源都给与大力的支持，轻工业部从日本引进了13000台洗衣机的散件，来给无锡洗衣机厂8000台。

　　中国也是克服了无数苦难，不分昼夜把东西拼凑出来，当时制造出来的洗衣机售价120元一台，全自动要792元，这样的价格与当时人均每个月30块钱的消费完全脱机，根本不会有人买。

　　价格不仅贵，而且生产技术还达不到标准，很多洗衣机用不到3个月就坏了，各种漏电，漏水、噪音等问题接二连三，而且维修费用还特别高，在1988年，国家轻工业部组织的“产品满意度”消费者调查中，小天鹅洗衣机首当其冲，成为最不满意的产品。

　　因为质量达不到，工人们上下班的途中，一般都会反穿工作服，或者想办法把工作服上的小天鹅标志，给遮挡起来。徐源看到这种情况，也一直绞尽脑汁的想让产品变好，但是他却有心无力，工厂也只能靠着自己原有的产品和陶瓷来提供微薄的利润支撑着工厂。

　　1987年，中国开始大量引进外国技术，徐源则是引进了松下全自动洗衣机的全套技术，两年之后，根据模仿小天鹅生产出了外观和松下，一模一样的产品，更进行了5000次无故障运行，达到了国际标准，受到了中国民众的喜欢，也是中国在技术上的一大进步。

　　不断的改进和用户体验，让小天鹅进入了高速发展的通道，1997年，小天鹅上市，成为中国洗衣机的第一股，年产量从1990年4万台，增加到1999年255万台，十年间增长了60倍，营收也增长了67倍。自1996年以来连续13年销量第一，成为洗衣机之王。

　　很多新婚夫妇，在拿到结婚证之后首先就是购买小天鹅洗衣机，小天鹅也因此受到大众的欢迎，引起一波浪潮。

　　而徐源看到每一个购买小天鹅产品的顾客露出一张笑脸，他就会感到非常满足，尽管此时的他已经头发发白，但是他经历了小天鹅走向高光时刻，他的一生也与小天鹅紧紧的在一起。

　　在徐源的牵头下，小天鹅跟其他许多企业都形成了长期的战略合作关系，他还经常被受邀去日本和美国等国家，讲授小天鹅洗衣机的营销策略。

　　2001年，小天鹅“二次创业”，却让小天鹅发展再次遇到瓶颈，小天鹅各种家电业务开始大幅度亏损，2002年，小天鹅的业绩首次出现困境，净利润亏损也是达到了5.65亿元，当无锡国资委意识到问题所在是，开始想办法解决，但是它处理的方式却葬送了小天鹅的未来。

　　在2003年，政府与南京斯威特签署了转让协议，让过小天鹅成为江苏民企百强，这成了小天鹅的“卖身契”，但是顾客也希望小天鹅能发展的更好，可是谁也没想到，小天鹅“嫁错了人”。

　　随着小天鹅加入斯威特之后，徐源等一些创业元老也都相继退休，在他们退出的两年后，在2008年，小天鹅经历了从国企变成民企，这种“绣球”般的小天鹅被扔给了美的，又成为民企，曾经辉煌的“白天鹅”也最终倒下。

　　徐源在退休之后，又应聘了许多杂志和董事会，成为了他们的顾问，可谓“青春永不变色，梦想依旧在路上。

　　小天鹅在被美的控制后，情况逐渐好转，净利润也在不断的增长，小天鹅也成为美的多元化发展中的一环，美的收购小天鹅之后，将旗下的荣事达洗衣机业务也装入小天鹅，小天鹅也被美的成为集团内最优质的资产之一，但是小天鹅却不在市场当中。

　　在时代的发展下，造就了小天鹅，但是却因为时势磨灭了小天鹅的未来，但是徐源曾经为小天鹅做出的贡献，许多人都有目共睹，虽然现在年事已高，但是仍然“老骥伏枥，志在千里”身上的品质，值得很多人学习。