连电视都做不好，夏普凭什么撬动三大业务变革？

连电视都做不好，夏普凭什么撬动三大业务变革？感恩节海报 在彩电市场上很久没有动作和声音的夏普，最近突然发声了。但家电圈注意到，重心已经不只是夏普电视的8K市场落地和引爆，而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大业务，整合全产业链资源，用8K+5G和AIO

在彩电市场上很久没有动作和声音的夏普，最近突然发声了。但家电圈注意到，重心已经不只是夏普电视的8K市场落地和引爆，而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大业务，整合全产业链资源，用8K+5G和AIOT改变世界的新愿景。

不过，让家电市场的同行和客户不解的是，随着过去十多年来，曾经作为夏普在中国市场名片的彩电业务节节败退，空气净化、生活家电、厨房调理、美容护理等产品迟迟未能形成规模化竞争优势的背景下，夏普到底拿什么来带动三大事业的变革，又如何能将8K+5G的产品技术优势变成市场竞争力，又如何拿AIOT撬动全盘业务的复苏？

正如业内人士所说的，“连最核心的主业电视都做不好，夏普在中国市场又怎么能让客户和用户相信，其它业务可以有所突破？最关键的是，无论是8K、5G、AIOT，都需要市场和用户的认同和规模上量，而绝对不是企业单方面的技术和产品的落地”。

夏普，还是曾经的夏普吗？

夏普对于中国市场和用户来说，并不陌生。一方面，其拥有世界液晶之父的美誉，拥有多项世界首创、日本首个的科技创新和产品成果，特别是夏普液晶电视，过去曾是世界高画质电视的标签；另一方面，夏普在中国市场过去一直是高端大牌的代表，无论是电视，还是白电、空净等品牌，都以技术优势和高端定位见长。

不过令所有人没有想到的是，在富士康入股夏普之后，为了快速推动经营自救和业务扭亏，新夏普在中国以及全球市场上展开一轮全面价格经营策略。其核心就是推动以夏普电视新一轮价格战为突破口，依托上游面板产业链优势，通过“以价换量”的方式在市场一度推动夏普电视的市场规模和影响力双双提升。

以矛攻盾的商业手段，却让夏普电视在中国及全球市场出现了一轮“先涨后跌”的局面。一边是，很多冲着夏普品牌而去的消费者，被低价所吸引，最终发现收货的却是“一分价钱一分货”，降价后的产品工艺和细节，已经不能与过去夏普的高端地位相吻合；另一边则是，夏普品牌的口碑和认知度，因为夏普电视以价换量的策略，遭遇了整体性的用户下滑和减弱，导致夏普原有的白电、空净等业务的行业地位和市场也受到冲击。

拥有“百年品牌”光辉历史的夏普，如今因为富士康的入主，在一线市场上可以存活下来，继续参与一线市场的竞争。但，新夏普因为富士康“制造代工”基因的强势注入，也正在与过去百年的辉煌和历史沉淀告别，并渐行渐远。

来自奥维云网等第三方机构的监测数据显示：今年前三季度，无论是线上市场，还是线下市场，夏普电视的市场份额占比，均双双下滑，已经快速滑落到三线阵营。特别是在线上，一度拥有品牌和价格优势的夏普电视，零售量占比已经不足1%，被远远甩在身后，与PPTV、先科处在同一阵营中。

不只是在中国市场，即便是在日本、欧美等其它市场上，夏普连最大的主业电视都做不好，又凭什么可以撬动智能家居大盘的起势？当务之急，家电圈认为，夏普需要的不是扯大旗、画大饼，而是先复兴夏普电视，再推动夏普家电业务的整体复苏。否则没有用户、没有内容，只有产品，任何8K+5G生态、任何AIoT战略，都是纸上谈兵。

夏普，未来的突破口不是技术自我

尽管目前夏普旗下的产业众多，涉及智慧家庭、智慧办公、娱乐视听、健康医疗、教育艺术、智慧安防、产业创新、自动化工程等众多家用和商用市场。但是，夏普最大的主业应该还是基于“液晶面板+液晶电视”显示业务，特别是近年来夏普一直寄予厚望的8K新赛道。同时，夏普也看到了当前中国及全球白色家电产业发展的拐点，提出“黑白共进”下的三大事业变革。

不过，再宏伟的蓝图、再美丽的愿景，对于夏普来说，当前所要面临的挑战显然比机会多：首先，必须要先稳住主业的规模化盈利能力不动摇。简单来说，夏普电视市场不复苏、不规模化上量，就不可能有其它的8K生态、AIOT战略落地生根。

虽然夏普想以8K产业链优势撬动其电视业务的复苏和换道领跑，但随着夏普在彩电市场的号召力和影响力衰减，单凭一个8K维度就想赢得用户和市场，不只是要面临来自各种新型显示技术的冲击，更要面临来自功能和场景的多重冲击。技术已经不是彩电企业的核心竞争力，还需要整合消费定义、趋势引导、市场营销、渠道推广等其它力量，才能真正改变。

其次，当前夏普整个产业布局和产品架构普遍存在着“多而不强”、“有而不大”等现实问题。特别是近年来在中国快速做强做大的冰洗、厨电、个护美容，夏普迟迟没有找到市场的机会点和突破口，未能跻身行业主流市场的竞争。

虽然，当前夏普明确“黑白共进”的经营策略，但这两大业务的弱弱联手，不仅无法快速在一线市场上形成协同效应，反而会出现两大业务的相互连累。从去年到今年，可以看到，夏普的黑白共进还停留在战略规划阶段，并未在一线市场上落地。

此外，从“8K+5G生态系统”到AIOT的加速落地，前提一定是要有足够大的市场规模、用户基础和产品口碑，在家庭、办公等各种场所的应用基础。因为，现在关注并抢夺AIOT商业机会的企业，不只是众多的家电巨头，还有手机、互联网等行业巨头。而夏普作为一家传统的家电产品制造商，如果只盯着自己的技术和产业布局，而忽视了市场、产业和用户的需求，显然会输在起跑线上。

整个智能家居市场的竞争，已经到“酒香也怕巷子深”新阶段。对于任何企业来说，当前都不能认为有了强势技术作为支撑就能抢夺市场机会。相反，必须要拥抱市场、拥抱用户。