战略讨论｜天际股份从家电制造商到新能源供应链

　　天际股份于1996年3月正式成立，2015年5月上市，上市之初，天际股份对自身企业的战略发展构想仍是集中在家电领域。

　　长远目标：成为国内规模最大的陶瓷烹饪电器生产企业和“厨房养生”家电的首选品牌，由单纯的厨房电器制造企业向“健康饮食系统方案提供商”转变，不仅仅向消费者提供厨房烹饪器具产品，也要提供健康、营养的饮食方案，通过挖掘消费者需求的本质——“美味”和“健康”，推动公司经营规模的扩大和品牌美誉度的提升。

　　短期目标：以陶瓷隔水炖为主打产品，在巩固陶瓷隔水炖市场龙头地位的情况下，继续开发潜在的市场需求，使其继续成为公司主要利润增长点；同时，以陶瓷电炖锅、电热水壶、陶瓷电饭锅、电蒸锅、养生煲等其他现有产品为依托，并不断进行新产品的开发和推广，拓宽和完善公司的厨房小家电产品线。

　　在品牌方面。“天际”品牌隔水炖在隔水炖市场已经占据了第一品牌的位置，公司将以此为契机，加大营销宣传力度，通过各种方式扩大公司在陶瓷电炖锅、电热水壶、陶瓷电饭煲、电蒸锅、养生煲等其他厨房小家电细分行业的知名度与美誉度，以品类带动品牌，全面提升公司“便利、美味、健康”的品牌形象；

　　在营销方面。围绕消费者进行渠道的优化布局，全面拓展营销网络；加大终端业务团队的市场覆盖面，渠道进一步下沉，加强渠道精细化水平，提高渠道掌控力。

　　在研发方面。继续发挥现有研发优势，继续加强对公司研发中心资金和人才投入；加大对食物烹饪美味和健康的研究，深入研究和发扬各大菜系烹饪工艺的饮食习惯；将公司研发中心打造为全球领先的健康厨房小家电研发基地，使公司的研发能够及时把握市场需求，引导消费趋势，不断提升产品“便利、美味、健康”的核心竞争力。

　　在人才方面。通过制定“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“雄鹰计划”、“天际加油站”等人才梯队建设规划，为公司的高、中、基层人才储备打下基础，提高员工队伍素质，形成一个专业化、年轻化的管理团队。

　　在信息发展方面。完善办公自动化平台、适时引进ERP（企业资源规划）管理系统，力争建设一个安全、高效的公司信息化管理系统。

　　进行产业链整合。陶瓷配件是公司陶瓷烹饪家电的主要配件。公司所需陶瓷配件主要包括陶瓷盖、陶瓷锅等。公司毗邻中国“瓷都”潮州市，陶瓷产业发达，陶瓷生产企业数量众多、竞争充分，陶瓷制品的质量和供应能力能够满足公司对耐热陶瓷的需求。公司凭借十余年的行业经验积累，以及对陶瓷材料的深入研究及反复实验，公司对陶瓷制品的制作工艺、烧制流程已趋专业化，且对陶瓷制品的需求量增大，规模化生产陶瓷制品的时机已经成熟。公司于2015年10月12日决定筹建潮州子公司潮州市天际陶瓷实业有限公司，并计划在2-3年内建成四条陶瓷生产线、及陶瓷制品工艺研究中心。

　　加大力度向家电智能化纵深方向发展。智能家电企业云将给家电制造商带来机遇与挑战。企业云可以为智能家电应用软件提供素材，并与企业内部管理软件系统流程整合、与售后服务整合，最终集合为智能家电大数据库。获取数据，将大大提高家电的生产、销售各个环节的效率。公司在开发智能产品同时，也将企业云端建设作为长远战略。

　　2016年，在公司实控人吴锡盾的推动下，天际股份启动多元化战略，并将目光聚焦在新能源电解液原材料领域，以27亿元收购江苏新泰材料科技，正式启动双主业战略。相应，天际股份的企业发展战略也随之进行了变动。

　　天际股份将企业发展战略变更为：持续夯实厨房小家电业务，不断进行新产品的开发和推广，持续提升公司在厨房小家电领域的核心竞争力；同时，借助资本市场平台，抓住外延式发展的契机，以新能源材料产业作为公司新的拓展领域，积极推进公司战略转型。

　　具体呈现为：强化公司与子公司新泰材料的整合，实现多元化发展。通过企业文化、业务与技术、资产、人员和管理团队各方面的整合，促使公司协同发展，以创新为动力引擎，进一步提升企业盈利能力。

　　2022年6月18日，天际股份完成企业工商变更登记，企业名将由“广东天际电器股份有限公司”变更为“天际新能源科技股份有限公司”，公司彻底转型新能源。