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志高空调转型变革步入“深水区”,业绩波动无阻长期价值!

  • 来源:互联网
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  • 2020-10-24
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最近一段时间,因为一份“惨淡”的半年报,志高空调被推向了舆论的风口浪尖,甚至还成为一些人口中的“最危险的空调企业”。

其实,了解并熟悉空调行业的业内人士都知道:所有的成绩只能代表过去,对于志高空调来说,当企业自身的价值转型变革遭遇了外部的突发疫情、以及行业的整体下行低迷之后,业绩出现阶段性的波动属于正常,并不阻挡企业发展变革的步伐,更不会影响企业在一线市场的经营和拓展

多位知情人士告诉家电圈:当前志高空调的发展,可以说在经历了之前的挫折和调整之后,正在迎来新的起点和新的动力。一方面,任何企业的转型都会遭遇挫折和挑战,但一时的业绩下滑不会影响整体的经营节奏;另一方面,志高作为一家拥有20多年的空调主流企业,形成了自身在多变时代浪潮和产业环境中的抗风险能力,通过整合产业链资源可以找到自己的差异化生存路径和空间。

自今年1月,新团队加盟志高空调之后,在当地政府,以及公司大股东等多方力量的共同支持下,全面加快了公司经营变革和转型的步伐。家电圈获悉,新的管理团队很快就在志高发起三大战略转型的落地和实施。一是,加快从“追求大规模、高增速”到“追求适度规模下的利润优先”的体制机制转型;二是,推动从“单一空调主业”到“创新空调+健康的双轮驱动”的核心业务战略转型;三是,投入资源完成产品能效升级及战略新产品布局,根本上解决研发投入不足等问题,推动产品创新的战略转型。

多位与志高空调合作了20多年的经销商告诉家电圈,虽然这几年在空调市场多变的环境下,志高发展遭遇一些问题,但是今年初以来,在新的团队推动下,明确了“产品驱动、价值赋能、让利商家、渠道深耕”等一系列经营目标和方向后,整体经营步入了新的轨道。

“这些年来空调行业每年都在变化和调整,我们并不害怕一些企业的主动调整和变化,因为主动调整就意味着企业还有机会和能力去试错,去寻找新的方向和突破口,就怕那些从来不变化的企业,最终在‘温水煮青蛙’的效应中被淘汰出局”,一位商家直言,企业收拳往往是为了更好地出拳,相信志高空调经营这一轮调整,会找到新的经营道路和方向。

首先,志高的企业三大转变和调整,目前已经进入了“深水区”和“关键期”。一些转型举措落地后,将会在今年下半的市场竞争中结出一系列果实。比如新能效产品的快速切换,抢到了空调市场消费的“换新”风口;同时,健康新业务的布局,也占据了政策、技术、产业政策等多方力量,获得了扎实有效的动力;当然,这些成果的落地和引爆,还需要时间和空间。

其次,公司的市场经营稳定、新的团队带来的不只是新信心、新动力,还有全新的价值观和正能量,影响企业的上下游合作伙伴,共同应对外部市场和环境变化,做出快速的反应。从今年8月开始到9月以来,志高空调面向各地代理商、分销商的2021新冷年开盘工作稳步快速推进,全面拥抱渠道经销商,实现了经营的可持续性,配合内部的产品技术驱动和价值转型,让经营质量获得了显著提升;这只是志高经营变革的一个缩影,在内部的技术创新,产品研发,以及制造智能化改造等方面,也在积极推进和深化,并将会在未来1年迎来量变到质变的飞跃。

再者,公司的上游供应链体系经历2年多的调整优化后,如今已经基本完成。来自供应商的持续信赖和支持,成为志高在发展变革中最大的基础和支撑,也将撬动志高在空调行业低迷时期的内生性竞争力打造。必须看到,当前空调行业“大规模、高增速”的增量时代已经过去,精细耕耘的存量时代已经到来。志高选择在此时的转型可以说“势在必行”,当然更需要时间与空间,以及政策和资源的全面整合和打通。既然已经开启,那就只有坚持到底的唯一出路。

不畏将来,不念过往,秉持心气,何惧远方?对于一家拥有26年历史的企业和品牌来说,志高在自身发展过程中经历过多次的转型变革和时代冲击,也收获了坚守制造、坚守品质、坚守价值的成果和空间。家电圈相信,在新的团队带领下,发展变革中的志高,也将探索出一条更好的道路、更新的模式,最终为客户和用户带去更多的价值与想象!

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