广州峰会|马麟:用户企业是蔚来的底层建筑 品牌3.0时代用户将成为品牌拥有者
编者按 | 11月21日,第十八届中国汽车营销首脑风暴于广东清远举办。本届峰会以“取势明道 万物生长”为主题,旨在鼓励汽车营销人在大趋势之下,做独立、深度且直击本质的思考。活动现场,近百位顶级专家学者和行业营销首脑齐聚一堂,就“大时代之下的大营销”做深入探讨与交流。会上,蔚来企业传播高级总监马麟参与了中国市场学会(汽车)营销专家委员会的分享,讨论了蔚来关于“用户品牌”的思考。
蔚来企业传播高级总监马麟
以下是分享内容实录:
马麟:第一次以车企员工的身份来参加营销峰会,非常紧张,也非常感谢大会的邀请。
蔚来比较早就提出了用户企业的思路,今天也是蔚来的NIO品牌和LOGO发布的五周年,五年前的今天,我们在英国的萨奇美术馆发布了NIO品牌和LOGO。当年蔚来的两个品牌专家William和力洪就在思考汽车品牌接下来将会如何发展和演进。在蔚来,不仅车有代际的变化,品牌本身也有一个演进的过程。
蔚来从大概2016年就开始提用户企业的概念,做到今天,有一些成绩,也遇到一些挑战。今天整场会议听到很多企业谈到用户型企业,我想更多的是因为在过去的两年,蔚来所倡导的用户企业以及这种营销模式,对整个汽车营销产生了一些正面的触动。
在今年,蔚来的用户企业也受到了一些挑战。比如此前,在面对争议时,五百名用户联名说支持蔚来,同时有很多用户说不愿意被代表,这也对大家如何看待用户企业产生了一些新的思考。
我们怎么看呢?倒不是说用户企业走不下去了,而是说在蔚来的成长的过程中,真正实现了社区的发展。它不再只有一种声音,而是出现了多元化的表达,这种多元化表达,是一个社区正常发展的良好状态。
我相信这一状况,蔚来今天遇到了,其他做用户企业的同仁接下来也会遇到,这个没有问题,只要正常面对,都会是企业发展过程中的一个助力。
刚提到William和力洪在五年前就开始思考用户企业这件事情,这件事情本质上要回到蔚来品牌的底层逻辑来思考,因为我们讲做用户企业并不是为了卖车,而是一个整体的底层思考,我们对于汽车品牌的演进进行了一个总结,这个总结不一定对,也是我们一家之言。
我们发现在随着技术的发展,汽车品牌在经历一些演变,比如在最早1895年奔驰成立的时候,它是一个工业化的品牌,在PC互联网时代,特斯拉诞生了。而蔚来是一家诞生在移动互联网时代的公司,这三家公司在品牌层面各个维度的表现是非常不同的。
比如在体验关注点上,如果把奔驰为代表的品牌称为品牌1.0,特斯拉为2.0,蔚来为3.0,在品牌1.0时代,体验的关注点是车;在品牌2.0时代,体验的关注点是车和智能化;而蔚来正在建设的品牌3.0的关注点就不一样了,我们关注四件事情,包括车、服务、数字体验和生活方式。用户在品牌中的角色也很不一样,品牌1.0时代用户仅仅是一个受众,他基本上没有办法去发声、反馈;在品牌2.0时代用户是参与者,参与者大家比较熟悉,包括小米等都是比较典型的参与者的状态。在品牌3.0时代,用户和企业的关系有一个根本性的变化,就是用户成为了品牌的拥有者。从核心竞争力来讲,品牌1.0时代核心竞争力是硬件,2.0时代品牌竞争力的核心是软件,3.0时代,我们认为核心竞争力应该转变为一个全程的体验。
行业重心在这三个阶段也分别发生了变化,第一个阶段行业的重心是制造,第二个阶段,特斯拉给整个行业带来了直销的模式,蔚来现在正在构建的品牌3.0阶段,行业的重心将变成用户。蔚来做用户企业这件事情,并不是拍脑门想到的,我们是从整个汽车品牌的演进角度来思考这个问题的。
如何能够做到这点?现在做所谓的汽车品牌3.0,并不是说前面的1.0或者2.0不好或者没有价值,恰恰相反,此前的品牌1.0和2.0的内涵仍然是有非常大的价值的,我们也是在这个基础上做一些新的尝试。
在这样一个话题下,用户和企业关系应该是一个重新构建的过程。3.0时代,对于蔚来来讲,用户就是蔚来。蔚来计划用三个阶段来实现这点,首先用户买我们的车,变成我们的车主。其次蔚来的使命是创造愉悦的生活方式,是要打造一个以车为起点的社区,用户买了你的车之后,他本身就在逐渐构成你的社区本身,这正是用户就是蔚来这样一个核心的逻辑。第三点是比较重要的一点,要从制度上保证用户能够长期参与公司治理,保证用户的利益。接下来,我们也会通过用户信托,让其中的一名用户成为我们公司董事会的成员,这样的机制也会长久的保证下去,也就是保证我们用户企业不仅仅是停留在口头上,而是整个公司的底层建筑。
这是我们对于用户和企业关系的一些底层看法,谢谢。
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- 编辑:郭晓刚
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