下半年家电企业做到这点就够了

　　这绝对不是一个“老生常谈”的问题，而是“势在必行”。因为自古华山一条道，对于家电企业来说下半年的竞争重点，就是继续投入精力和资源：做好产品、卖好产品。

　　从去年下半年开始，一股“做好产品”的浪潮，就开始在国内各大家电企业高层之间得到高度统一而清晰的认知。

　　特别是面对下半年的市场竞争环境和格局来说，在资源有限、精力有限的条件下，只能专注于一点来做强做透。而绝对不对四面出击。

　　所有家电企业，如果离开了好产品，什么都没有，什么都不是。所谓的品牌影响力、美誉度、好口碑都是基于过去20多年以来发展，建立在好产品、好服务的基础之上。

　　越是在互联网时代、智能化浪潮冲击下，家电企业越不能慌张、捉急，从而向市场和商家传递错误的信息和方向。而是应该要牢牢抓住产品这条主线不能动摇、不动变更。

　　最近半年多来，在家电圈与各大家电企业的高层沟通和交流过程中，出现了“三句话不离做好产品”这一现象。这在过去10多年，甚至20年的时间内家电产业，是极其少见的。

　　过去很多企业常挂在嘴边的一句话，就是“做大做强”，要从行业第一到中国第一，再到全球第一。要从中国500强向世界500强。同样，言必提“规模化扩张”，在全国跑马圈地建立工业园等等。但是现在，这一切都很少有人提及了。

　　这说明，家电企业在下半年的市场竞争中只有一条路可以走。这是大企业的共识，也是大商家的共识。实际上，对于实体产业的家电企业来说，从过去到现在，甚至未来参与市场和产品竞争的最大筹码，就是好产品。

　　没有好产品，消费者不认可，商家赚不到钱，企业的任何组织变革和商业模式创新，都会显得“虚无飘渺，同样也会缺乏参与市场竞争的拳头和武器。

　　可以看到，下半年家电企业的市场营销和推广费用必然会收缩，同时消费者对于低价格的认知度降低。最好的突破和引爆手段，就是要围绕“好产品”、“明星产品”进行终端市场的消费引爆。

　　最终要打造属于中国家电产业的“明星产品”、“爆款产品“。建立起以好产品为核心的发展新驱动体系。

　　同样需要看到的是，在这一轮围绕好产品的家电终端市场引爆过程中，释放出当前以及未来一段时间整个家电产业变革的两个方向：

　　一个是家电销售渠道的持续下沉，要求所有企业和商家必要将资源、精力和资源，集中向一线市场和终端消费者进行释放和引爆;

　　二是整个家电产业的竞争已经不再是以产品为中心的低价格竞争，而是以用户需求为中心的综合实力竞争。比的是耐力、实力;

　　应该说这几年来，整个家电产业特别是家电企业处在一轮“大变革、大动荡”的发展新拐点上，特别是互联网思维和智能化浪潮对于家电企业的冲击越来越大、越来越明显。这似乎带来了家电企业参与市场竞争的手段增多。

　　不过对于家电产业和消费者来说，无论外部的市场环境如何变化、折腾和动荡不安，还拥有一个唯一没有变化的主导者：那就是品质可靠、性能好用的家电精品。

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