中年海尔的“家电生意”

　　数据显示，中国家电市场2021年1~3季度零售额仅为5416亿，较受疫情影响的2020年同期提升7.7%，但相较于2019年同期下降依然明显，达8.7%。

　　与此同时，受全球经济形势和各类大宗商品价格上涨影响，全球家电行业原材料价格上涨明显，国产家电品牌也难以幸免，行业利润被进一步压缩。

　　严峻的市场环境之下，刚刚换帅的海尔智家或许是国内家电行业“白电三巨头”中受影响最为严重的一个。

　　海尔智家最近公布的2021年Q3财报显示，今年Q1~Q3季度利润增速达60.2%，远高于美的6.53%和格力14.2%的数据。即便如此，海尔智家归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润却仅有99.3亿（今年Q1~Q3季度营业收入约1700亿）。

　　相比之下，同期营收 1381亿 的格力电器归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润达约156亿、美的营收约2613亿，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润234亿左右。

　　财报数据显示，海尔智家所生产的冰箱、洗衣机、空调产品利润占比分别为32.49%、26.11%和13.38%，产品利润布局较为平均。

　　但由于海尔智家近50%的利润来自于冰箱和洗衣机业务，而这两类产品在国内市场属于红海市场，市场相对饱和，未来的行业增长预期较差，行业内价格战频繁，多重因素影响下使得该两项业务无法为海尔智家提供足够可观的利润。

　　数据显示，海尔智家今年三季度实现了营业收入和利润的双增长，单季度利润增速是“白电三巨头”第一，为14.6%（格力电器为-15.66%、美的集团为4.4%）。

　　值得注意的是此次较大的增长幅度的主要原因之一是海尔智家2020年业绩受疫情影响较大，不过与未受疫情影响的2019年同期相比仍有所提升，但考虑到2019年海尔Q3季报数据也不理想，为少有的三季度业绩差于二季度业绩的财报表现，海尔智家这份三季度财报依然不容乐观。

　　为解决以上问题，海尔智家选择的破局之道，似乎是指向海外市场的开拓和物联网产品线薛定谔的破局之道

　　根据2020年财报，海尔智家海外收入占比已接近50%，却也导致海尔智家的财务费用水涨船高，企业利润率进一步压缩。

　　至于物联网产品体系这方面，海尔智家打造所谓“生态”的思路并无问题，但海尔智家亦需考虑，作为一家家电企业，搭建物联网生态系时，如何解决产品线缺少可用作生态控制中心的窘境。

　　而海尔智家所推出的生态战略，目前来看仍是计划以一己之力实现全品类产品的研发与制造，这样的产品策略自然会使得整个智能生态一体性更为理想，却也会导致研发成本十分高昂，进而导致产品价格上涨。且未来倘若接入第三方品牌，将会导致盈利水平本就较差的海尔智家利润进一步被压缩，在产品体验上或将存在“割裂感”，这对于“卖场景”的海尔，无疑是不可取的。

　　但事与愿违。相关数据显示，海尔智家研发费用仅占营收的3.4%左右，销售费用更是研发投入的5倍之多，较低的研发投入下海尔智家的产品是否能够提供符合该价位段的产品力，也会让用户产生质疑。

　　曾经的海尔，如同90后回忆中的“海尔兄弟”一般，实力强大。但时过境迁，如今的海尔智家虽位居“白电三巨头”第二名，却仍被千亿负债和巨额商誉所限制，长期未解决的利润难题，更是围绕在海尔智家头上的最大问题之一。