观点：中国家电在全球市场的四个新形象

　　随着一带一路的展开与实施，中国家电产业走出去的步伐加快，中国家电企业的形象在全球市场发生了天翻地覆的变化。过去技术和产品的学习者、跟随者、模仿者现在成了标准的制定者、产业的整合者、高端产品的提供者，这恐怕在十年前是没有人能够想象的到，如今确实是变成是现实。

　　十几二十年前，全球市场谁能想到中国家电会如此快的崛起，成为全球市场的佼佼者，擎起全球家电发展方向的大旗，引领全球家电的走上互联网时代新的发展道路。虽说家电产业不是什么高技术、高科技产业，但是关系到国民生活品质，也不是可以随意忽略的产业。

　　确实如此，在回望二十多年前，全球家电蓬勃发展，统治这一领域的都是国外跨国品牌，中国家电企业还处于学习模仿阶段。但这二、三十年对于中国家电产业来说，没有白过。正是在这二、三十年间，剧情出现了大反转。中国家电从跟随者转变为引领者，颠覆了以往人们对中国家电产业认识和认知。

　　特别是在中国倡导一带一路建设中，中国家电产业算是一个急先锋。虽然没有基础建设那么庞大，没有高铁那么的吸人眼球，但是中国家电在全球树立起的新形象，已经彻底颠覆了全球家电的产业格局，开启了互联网时代全齐家电产业的新格局。

　　颠覆者中国家电企业作为全球家电格局的颠覆者，已经把原有格局彻底打破。二、三十年前，中国还是一个家电的进口消费国，国内的家电品主要来自于发达国家，来自于跨国企业。在那个时候的全球家电产业格局中，掌握制造核心技术和市场话语权的，非那些跨国巨头们莫属。

　　但是，在今天全球家电产业的格局已经被颠倒过来。虽说也有跨国企业主动转移的因素，但重要的原因还是在于中国家电产业自己开始强大起来。不仅自主品牌可以在全球值得信赖，还在核心技术上有所斩获，甚至像海尔、格力把制定标准的主动权都扎在手里。这就绝非是简单的产业转移，而是从根本上颠覆了全球家电产业的格局。

　　收购者中国家电企业走向全球市场的最大的亮点，就在于“外退我进”。在中国家电企业走向全球进行国际化时，已经不是当年那种靠一点点蚕食市场来实现的了。依靠中国国力的增强，借助资本的实力发起了一轮又一轮的兼并整合潮。一些曾经不可一世的外资品牌，成了中国家电企业麾下的一员。

　　像海尔收购了美国家电第一品牌GE A，把新西兰国宝级企业斐雪派克收入囊中，还把日本三洋和AQUA收归麾下；海信不仅收购了夏普在北美的工厂和品牌使用权，还又把东芝电视品牌使用权拿下；美的收购了意大利中央空调企业ClivetS.p.A.80%股权，以及日本老牌家电巨头东芝白家电业务80.1%的股权。这几桩海外并购案，仅仅是中国家电企业海外收购大手笔的几桩典型案例，实际上的兼并案例远不止这些。

　　创牌者在过去全球家电品牌几乎都是外资品牌拉风，中国家电制造企业仅仅是一个给他们提供产品的代工者，虽然很多的家电品来自于中国制造，但所贴的标签都是跨国企业的商标。在这种情况下，中国家电企业赚取的仅仅是可怜一点加工费，市场上流行的却是跨国企业的洋品牌。

　　现在情况已经是都有不同。几乎走出国门的主流家电企业，现在都在创立自己的品牌。像海尔、美的、海信、格力、格兰仕，甚至创维、志高、奥克斯、长虹都有自主品牌活跃在全球市场。包括像里约奥运会都采用的中国品牌的空调等家电。甚至，中国家电品牌格力、海尔、志高、海信等在美国纽约时代广场亮相。中国家电自主品牌崛起已经进入快车道。

　　开创者家电品从“电器”到“网器”，这在全球家电产业都没有想到的，在中国海尔已经有了成型的模式和经验。在中国智能家居已经开始兴起，通过互联网、物联网已经可以把用户和厂家有机的联系在一起。这在外资品牌中是很难想象的。

　　对于这样的变化，绝非是一般的技术引进的问题，而是从思想上的一种，是对原有家电业的彻底颠覆。外资品牌轻易地抛弃离开家电产业，就是把家电始终还是看成一个没有技术含量的电器，没有将其与现代互联网技术结合起来。而中国家电企业这是开一代新风，把自己前沿的互联网与传统的家电产业融合在一起。这种开创性具有划时代的意义。

　　总之，从全球家电产业发展的轨迹来看，中国企业是后来者居上，从技术、产品、品质、服务等多方面已经超越外资品牌，开创了当代家电互联网化的新局面。这就是历史潮流，这就代表着家电产业的未来。中国家电企业的传统务实与新兴互联网技术的结合，已经迸发出强大的市场爆发力，显示出未来市场的辉煌与荣光将属于中国家电产业！