【西北信息报】“智”汇电网“创”领光明 国网陕西电力创新引领培育发展新动能

　　5月5日，“智”汇电网“创”领光明，陕西省总工会“凝心聚力 追赶超越”新闻采访团走进国网陕西电力公司创新工作室活动启动

　　巡检输电线路机器人“小黄人”等大批创新成果等大批创新成果;集思广益创新管理体制的做法;精益求精，勇于担当的创新精神……

　　5月5日，陕西省总工会“凝心聚力 追赶超越”新闻采访团走进国网陕西电力创新工作室活动举行。该活动旨在展示国网陕西电力劳动模范和一线职工创新成果，在职工中营造浓厚的创新氛围，发挥创新基地、创新团队和专业带头人作用，激发职工创业创新的热情，让全社会更加清晰细致的了解职工创新工作新亮点。新理念需要新能源、新技术。在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，国网陕西省电力公司高度重视职工创新工作，积极探索创新工作的新载体、新方法、新途径，并以创建劳模创新工作室为平台，不断拓宽职工创新渠道，持续激发职工创新热情和创造活力，努力构建创新工作的新格局，形成了良好的工作氛围。活动期间，国网陕西电力公司职工技术创新基地揭牌成立。文 吴长宏 栗莎 王建波 戴辉

　　为拉近创新与青年职工的距离，宝鸡换流站“付纪华”创新工作室，充分发挥个人“小细胞”活力，创新管理思路，修订完善《宝鸡换流站创新管理实施细则》，坚持以问题为导向，设立“提高工作效率、保障设备安全”的创新工作本质目标，充分利用站内“先锋”QC小组和“蓝精灵”QC小组“小、实、活、新”的特点，在值内组织开展头脑风暴大讨论，树立“问题是良机、要敢于面对;困难促成长，要勇于挑战;成绩是拐点，要勤于反思”的理念，积极面对工作中存在的问题，以问题为契机，发挥职工主观能动性，用创新激发职工潜能。

　　国网陕西电力公司始终高度重视职工创新工作，该公司党组大力支持，公司工会统筹谋划，各单位具体组织实施。公司系统已经形成党委领导、行政支持、工会组织、劳模挂帅、广大职工踊跃参与的创建格局。公司系统先后投入资金4000多万元用于创新工作室的创建，每年为每个创新工作室平均拨付10万元专项资金，大力助推创新工作室创新活动的开展，劳模创新工作室已经成为新时期大力弘扬劳模精神，放大劳模效应，发展先进生产力的“助推器”，成为激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新的“加油站”。

　　国网陕西省电力公司已创建劳模(职工)创新工作室70个，其中，省总工会命名的15个，国家电网公司命名的3个，公司命名的33个;创新工作室创建实现了“单位全覆盖、专业全覆盖”。其中“炳勤创新工作室”荣获陕西省首届“十佳“职工创新工作室和示范性职工创新工作室，“吴小平创新工作室”荣获陕西省第二届十大质量人物。各创新工作室先后荣获国家级成果7项，省部级成果近297项，获得专利170余项，累计创造经济效益1.2亿元。

　　“周红亮职工创新工作室”初成立时，大家很是疑问，“一群普通职工组成的工作室，怎么看也和高科技沾不上边呀!”“整天研究这些，会不会影响大家的本职工作?”然而，随着一款款“神器”的推出，一个又一个人才的出现，当初对创新工作室的质疑，逐渐变成了惊呼，大家都想问，这个工作室为什么总能研制出大家最需要的产品?

　　在周红亮的带领下，一件件充满奇思妙想的工器具被研制出来，这些年广泛应用于宝鸡地区的输电线路，智能线路清障精灵“小黄人”就是其中之一。输电线路难免会受异物影响，比如风筝、塑料袋等，这些异物可能会导致线路跳闸故障。周红亮带领工作室成员，从攀岩运动中受到启发，利用高科技手段，研制出模拟人类攀爬动作的机器人，并在其身上安装了锋利的刀片，使其可以实现在高空导线上越障和清除异物。周红亮等人还给机器人画上黄颜色的形象，从此“小黄人”的名字就传开了。有了“小黄人”，清障工作变得轻松许多，得到了大家的交口称赞。

　　在创新工作室创建工程中，陕西公司根据各单位实际情况，采取了抓典型、分类型、创文化、搭平台、全保障的做法，全力推动劳模创新工作室创建，成效显著。采取少而精的方法，着重打造一批像“二宝劳模创新工作室”、“炳勤创新工作室”的高质量，具有典型示范作用的创新工作室，对一些具有创新能力，能够充分发挥创新工作室的集聚效应、品牌效应、辐射效应的进行重点培养，发挥典型引领示范作用。根据劳模的不同岗位、不同专业、不同特长，将劳模领头人划分为技术创新型、岗位创新型、传承授业型，开展劳模创新工作室建设，搭建发挥劳模作用的多种平台。如“刘健劳模创新工作室”、“周红亮劳模创新工作室”;注重各劳模(职工)创新工作室团队理念打造，形成各具特色的工作室文化，促进了公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的价值观在工作室落地。如南海劳模工作室提出“克‘难’攻坚，技‘海’争流”。劳模(职工)创新工作室的创建不局限于一个专业，一个班组，而是注重团队理念，发挥创新工作室的团队集聚效应。以一个技术带头人命名，以一个部门为基础，为该部门所有专业的员工创新、培训教育、技术交流提供一个平台。如“豆河伟创新工作室”、“李军创新工作室”。

　　爱一行与精一行有着本质的差别，更多的是需要养成长期学习、刻苦钻研、勇于创新、善思集智的优秀品质。“闫大海劳模创新工作室”创始人秉承：“任何形式的创新是为了解决生产过程中的实际问题，并将之转化为生产力推动工作又快又好的开展”的创新思路，在不断探索生产实际的过程中，从实践中出发，全面建立工作室“五步工作法”，把创新工作室打造成为了一个智慧积累和创新的摇篮，在班组范围内形成了人才引领提升的沃土。他凭借自己多年的工作经验，总结出一套闫大海巡视工作法，将线路巡视工作重点、难点汇集其中，由浅至深，通俗易懂，朗朗上口，全面在输电运维班推广应用，收到了职工培训的良好效果。

　　陕西公司的劳模创新工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解难题，创新成果层出不穷。陕西公司先后获得省部级科学技术一等奖3项，二等奖10项，三等奖7项，发表学术论文200余篇。荣获陕西省职工科技节职工发明创造、技术改进、五小活动、先进操作法等129项。在每年开展的职工技能比武、重点工程劳模竞赛、群众性科技创新等活动中，充分发挥劳模创新工作室的引领、示范、表率作用，提高了职工技术素质和创新能力，搭建了技术创新、技术交流的良好平台。

　　不少“劳模创新工作室”将先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每一名成员参考学习，还创造出“核心技术讨论法”、“典型案例示范法”、“模拟仿真训练法”、“岗位实地培训法”等培训方式，使团队迅速得到成长，累计培训各类技术人才1900多人，荣获陕西省杰出和十佳能工巧匠4人，优秀创新人物4人。同时劳模创新工作室聚集了一批业务和技术骨干，针对生产和工作中的难题，动脑筋、想办法，攻坚克难，成果频出，提高了职工的创新能力。

　　国网陕西省电力公司在劳模创新工作室创建中做了一些工作，也取得了一定成绩，但距离全总、省总的要求还有差距。该公司将进一步深化创建工作，在创新工作室持续建设、创新成果推广应用方面下功夫，为促进企业创新发展和助力陕西追赶超越作出新的贡献!