国网湖南电力：构建“大监督”体系 提升监督治理效能

　　近年来，国网湖南省电力有限公司深入贯彻纪检监察体制改革部署，构建党委抓总、纪委统筹、专业联动的“大监督”体系，推动纪检监督、巡察监督、职能监督和专业监督等各类监督联动，实现监督质效最大化。

　　强化全过程监督。在省公司及所属单位分别成立负责、班子成员参与、专业部门全覆盖的监督工作委员会，强化监督工作统一领导。在两级纪委办设置监督工作委员会办公室，根据委员会明确的年度监督重点，会同各部门制定监督计划，定期组织监督工作委员会联席会议，以听取汇报、查阅报告、会商讨论等形式，强化计划执行和全过程跟踪，确保监督工作提质增效。

　　强化联动监督。构建“纪巡审+专业”联动监督模式，组织营销、安监、财务等部门，从监督对象、时间、内容等方面梳理合并监督事项，制定监督任务清单，避免重复监督。发挥纪检、巡察、审计部门熟悉纪法规定和专业部门管理优势，打造涵盖各专业的监督专家库，根据监督任务特点、人员履职经历，匹配最优监督团队。今年来，已联动开展保供电、安全履职、资金管理等监督8次，发现并推动整改问题529个。

　　强化监督会商。建立监督会商工作机制，明确监督发现问题线索，必须经部门负责人审批，在5个工作日内完成移交，监督工作委员会办公室根据移交问题线索，组织召开会商会议，研究确定处置意见，明确责任部门和完成时限。对涉嫌严重违纪违法问题，由纪检部门提前介入并同步开展线索核查，确保处置及时性、精准性。（国网湖南省电力有限公司纪委）