化工事业部 化工快讯

　　鄂托克旗贾瑞副旗长、鄂托克旗应急管理局常存旺局长、鄂托克旗经济开发区安监局李咏副局长到化工事业部进行春节前安全生产工作和疫情防控工作座谈，电冶集团、化工事业部总经理鲁卫东带领事业部领导班子、职能部门负责人、各二级公司负责人参会了会议。会上，鲁卫东重点将电冶集团、化工事业部春节期间干部值班、安全生产、疫情防控等方面进行详细汇报。

　　2月2日，化工事业部召开2021年企业文化工作部署会暨优秀通讯员表彰大会。电冶集团、化工事业部总经理鲁卫东，化工事业部党委季晓春，企管综合部经理唐国辉、生产管理部刘兵权、各公司综合部长、党工团主管以及事业部五型班组、持续改进相关负责人参加了会议。会议首先宣读对2020年度企业文化建设工作考评结果，并对2020年新闻宣传优秀者进行了表彰奖励。重点对2021年如何创新性做好企业文化建设进行了头脑风暴。

　　2月3日，化工事业部工会对事业部5位大病职工家庭和5名困难职工进行春节慰问，将控股集团和事业部慰问金及熟食、米、面、油等慰问品送到职工手中，将节日祝福和鄂尔多斯集团的真情送到职工心中。

　　2月4日，化工事业部召开春节前疫情防控暨安全、环保、生产管控会议，会上电冶集团、化工事业部总经理鲁卫东从干部值班情况、后勤保障、交通安全、疫情防控、属地安全生产管理、节前安全隐患大排查及整改等进行详细部署安排。

　　2月1日，化工事业部生产管理部组织部门人员召开了年前工作部署会议。生产管理部经理刘兵权就年前分公司预检修，助剂氯代脂、新癸酰氯采购，电石公司石灰石供应，PVC原盐储备，固碱、水泥、多晶硅库存上涨跟踪等重点事项进行安排部署。并要求部门人员安排好节前检查、节日值班的同时营造好过年氛围。

　　1月29日，生产管理部针对2020年精益考评中出现的奖励兑现失衡、指标量化不清占比不均的问题，组织部门人员重新讨论。对方案从工艺、设备、质量、精益、信息化等方面重新梳理。生产管理部经理刘兵权要求各责任人量化指标管控，加强方向性引导，突出重点，尽量做到方案公平公正。相信通过本次方案梳理能有效督促分公司管理迈上新台阶。

　　2月2日上午，化工事业部在瀚博科技公司召开了2021年第3次安全环保例会。会上，各公司汇报了上两周的安全生产工作，安全环保部对节前联合检查的情况进行了通报，会议就各公司提出的问题以及安全标准化、环保管理、能耗双控、应急演练、疫情防控、春节期间的安全管控等重点工作进行了强调部署。

　　2月1日上午，电石公司召开春节前重点工作部署会。会上，总经理高智祥就春节期间疫情防控、安全摸排、稳定生产、廉政建设、值班备勤等工作进行重点安排。

　　为了提高所有安全管理人员的法律法规知识储备与整体安全管理水平。2月1日，电石生产管理二部安全环保部组织进行了2021年1月份安全管理人员能力提升考试。本次考试采用闭卷、书面作答的形式进行，电石公司在岗的全体安全管理人员均按要求参加了本次考试。

　　为使安全环保管理制度更加规范化和标准化，更加有效的作用于公司安全生产管理，1月28日，PVC公司一工厂水泥分厂安环科组织召开最新版安全环保制度评审会议。会上对97项制度进行逐一评审。本次评审工作主要是为了保证安全环保制度与现场生产运行情况相辅相成，不搞形式主义，使安全生产的各项工作都有章可循。

　　2月3日，PVC二工厂召开节前安全生产部署会。会议由生产技术部对全厂原辅料采购及库存情况进行梳理汇报，各分厂和部门对春节期间生产物资准备和需要协调的问题进行汇报。参会领导强调目前各地区疫情局势紧张，原辅料到货情况不可控，为避免因原料库存不足而影响正常生产的情况出现，各部门做好联动协调工作，保证原料库存满足节假日期间的生产需求，保证生产系统安全稳定运行。会议最后重点对政府下发的“能耗双控”相关文件精神进行传达，对能源管理网络体系进行了详细梳理。

　　2月3日，化学工业公司召开了年会精神宣贯及工作部署会议。总经理张继贤对年会中“六个要跟上”“怎么活下去”“怎么活得好”等内容进行了宣贯；对非停管控、降本增效、五型班组、持续改进等工作进行了部署。2021年，化学工业公司力争向最好的方向努力，为建设具有国际竞争力的幸福企业而努力奋斗。

　　2月3日，回收车间在9200现场组织了车间氯硅烷管线泄漏着火事故应急演练。本次演练的目的是为了进一步加强作业现场事故的应急抢险能力，提高作业事故应急处置反应速度。演练中各小组人员严格履行救援职责，演练环节衔接连贯。通过演练熟练掌握了各种救援器材的正确使用方法并且了解相关的救援知识与方法。

　　2月2日，下午矿业公司召开了年会精神宣贯及工作部署会议。会议就年会中提到的持续改进、高质量发展、五型班组建设进行了解读和布置并对王主席的年会总结发言进行宣贯学习。2021年，矿业公司将继续把好质量关，为下游氯碱产业的持续发力提供支持，为化工产业的持续盈利贡献自己的力量。

　　2月2日，惠正包装公司组织五型班组长进行班组节点检查，通过这次检查，把班组管理过程中存在的问题及整改意见落实到责任班组，并在五型班组会议上进行分析、讨论，要求在规定时间内完成整改，并实现闭环。班组长要以五型班组管理为抓手，不断完善班组管理，熟读《五型班组管理建设方案》内容，掌握《五型班组管理建设方案》的实施目的，并给一线员工传达到位，真正将五型管理落到实处。

　　2月2日，根据《鄂托克旗应急管理局关于切实做好岁末年初和2021年元旦、春节和全国期间安全生产工作的通知》等相关文件要求，碳氢能源公司安全管理部组织各部门、车间管理人员深入生产现场，开展春节前安全生产大检查。通过此次检查，进一步夯实公司安全基础管理，消除安全生产事故隐患，为春节期间安全生产做好充分的准备，确保生产安全平稳有序进行。