中国家电界“单品之王”：每年卖到美国1000万台销量全球排第一

　　市场开放40年来，国内诞生了不少知名的家电品牌。在空调领域，有格力、美的、奥克斯；在冰箱、洗衣机领域，海尔名扬海外；而在微波炉领域，格兰仕（Galanz）是当之无愧的第一品牌。据2020年中国品牌力指数显示，格兰仕连续十年蝉联微波炉产品第一名。

　　资料显示：格兰仕创立于上世纪70年代末，是一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商，同时也是全球最大的专业化微波炉制造商。旗下还有电烤箱、空调、冰箱、洗衣机等产品。企业拥有多个自主品牌，产品行销全球各地。

　　中国家电行业的“隐形大佬”：格兰仕背后掌门人是现年83岁的梁庆德，根据胡润百富榜显示其身价达到235亿元人民币。

　　不惑之年才开始出来创业，从鸡毛掸子的生意做起，到九十年代的时候，已发展成为一家年产值上亿的羽绒服厂。这个时候，他在事业上无疑取得了巨大成功，但他却认为羽绒服市场趋于饱和且利润不高，很难将公司进一步发展壮大，于是寻思着转型。

　　一次去日本考察的过程中，梁庆德发现了能迅速把水烧开的微波炉产品，引起了他极大的兴趣。回国后经过调查发现，微波炉在国内售价高昂且产能非常少，他认为这是个机会，于是带走企业跨行做起了微波炉。

　　最初，工厂并没有生产制造微波炉的经验，于是梁庆德再次去日本进行了全面考察，并向国际知名品牌微波炉学习，同时花费数百万元购买了一条生产线。然而，由于技术储备不足，生产出来的产品不是火力过猛，就是启动太慢，存在很多小毛病。为了彻底解决技术上的问题，公司从上海找来优秀的技术人才。

　　有了技术和人才后，格兰仕很快推出了第一批微波炉产品，凭借对产品质量的重视，销量很快有了起色。正当公司生意蒸蒸日上的时候，命运又开了一个玩笑，一场百年不遇的洪水，直接将工厂价值数千万的机器设备毁于一旦。

　　尽管有很多波折，但梁庆德仍没有想过放弃。借钱给员工发放工资稳定人心，并在短短三个月内就重新恢复全面生产。为了迅速提升销量，格兰仕针对普通家庭难以承担微波炉高昂价格的痛点，开启了薄利多销的模式，将价格压到最低。凭借该策略，短短数年后，公司产品不仅在国内畅销，更是做到了全球微波炉销量第一。

　　在微波炉行业站稳脚跟之后，格兰仕开始了多元化扩张，业务触角逐步延伸至空调、洗衣机、电烤箱、洗衣机等多个领域。多元化的经营模式，使得公司规模得以快速扩张，年营收很快突破百亿元大关。

　　目前，格兰仕已经成为国内走出去的最成功家电品牌之一，每年向美国出口电器超过1000万台，一度占据全球50%的微波炉市场份额。近年来公司也在加快从传统制造业向数字科技型企业转型，稳健推进智慧家居生态体系建设和AIoT科技产业化。

　　有业内人士分析指出：随着人工智能、5G、大数据等新兴技术的快速兴起，家电产业正加速往智能化方向发展。不仅是格兰仕，格力、美的、海尔等头部品牌均在加大在这方面的投入。可以预见的是，未来家电行业的竞争将会愈演愈烈。