从两千亿到近万亿 家电入世十年辉煌史

　　2011-09-23 10:32:03

　　让我们把时间拨回十年前的2001年坐标：张近东马不停蹄，领着他刚满十周岁的苏宁左冲右突，许下未来三年开设1500家门店的目标，业界还当他是笑谈；张瑞敏带领的海尔已经在全球白色家电综合实力排到了第六名，刚刚进入越南市场或许让李东生开始谋划更大的国际步伐；两位曾经的大学教师都在这一年转换了人生跑道，张学斌离开海南的椰树集团，初初进入家电领域，赵勇离开四川长虹，进入政府任职；这一年，两位女性开始了她们新的职业角色，董明珠开始出任格力电器总经理，而霍杜芳则开始了家用电器协会十年理事长工作；也是在这一年，顾雏军和黄光裕分别开始了自己的黄金时代。

　　1984年，上级向海尔冰箱厂派出第四位新厂长时，谁也没有想到，这个三十多岁的男人——张瑞敏，能够带领海尔走得这样远，当年一家濒临倒闭的集体企业已经成为世界四大白色家电制造商之一，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。2010年9月，海尔以855.26亿元的品牌价值连续9年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，并已成为全球第一白色家电品牌。如今，张瑞敏已经步入花甲之年，由他一手缔造的“海尔帝国”也正向而立之年迈进。

　　在中国加入WTO之后，海尔的国际化步伐迈得更大了。2001年，海尔集团复制其此前在美国“三位一体”的模式，并购意大利一家冰箱厂，完成在欧洲生产的重要一步，拉动了欧洲市场的销售;与日本三洋达成合作，由三洋为海尔提供在日本的营销渠道;到2003年，张瑞敏开始注重以印度为代表的新兴市场;自2006年开始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

　　目前，海尔已经完成了产品的全球化布局。在张瑞敏的带领下，海尔是家电行业中最早的千亿级企业，早在2005年，海尔集团的营收就达到了1060亿元，迄今仍然是中国家电业当之无愧的第一品牌和旗舰。对张瑞敏而言，找到解决企业持续高增长的人事难题，可能比较迫切。而这几年，海尔围绕企业战略发展，进行过无数次的组织架构、渠道、事业部调整，再调整。希望张瑞敏及其海尔高管团队能将海尔这艘航母运行高速而且平稳。